深圳市華制企業管理顧問有限公司是一家專注于為企業“精益設計”和“持續改善”研究與實踐的咨詢機構，為企業管理提升與制造升級轉型提供抓手。公司秉承“為助力于中華制造業升級提升而不斷努力”的經營理念和“成就客戶，造就自我”的價值觀，以“專業、精細”的咨詢風格和“落地、務實”的服務精神，為不同類型的企業提供定制化的咨詢服務，尤其擅長于為企業設計精益化的工廠布局以及構建精益運營體系，幫助企業打造具有持續競爭力的管理系統。

華制顧問的工廠規劃咨詢活動過程是，通過對產品工藝的深入了解分析，以精確的工時分析手法（如MOST，MOD等）測算出產品的標準工時，并精確計算出所需的人力、設備、其他設施的數量以及各類設施所需的面積等；在此夯實的IE分析的基礎上，按照精益布局的原則，結合行業實踐經驗，設計出精益工廠的整體布局方案，并輸出工廠規劃相關文件，以及后期管理所需的關鍵要素與方法，為企業推動下一步精益生產管理運營系統打下堅實基礎。

在精益與六西格瑪咨詢過程中，我們的基本理念是“授人以魚不如授人以漁”。因此我們在服務過程中，在實行現場改善指導的同時，還注重協助企業引入精益六西格瑪思維，培養精益六西格瑪人才，Z終成功搭建精益六西格瑪管理體系。精益的核心是通過持續改善消除浪費，六西格瑪的核心則是通過改善實現品質等提升與管理控制，兩者的結合則完美形成了優勢互補的系統，為實現持續改善而搭建“能夠推動改善持續進行的體系”，這樣才能保證企業擁有不斷改善的源動力。

隨著中國年輕勞動力的越來越匱乏，人力問題將持續困擾企業管理。我們還提供協助企業如何精簡人力，輔助自動化線設計，班組績效管理，IE托管，以及幫助企業轉型智能制造系統等咨詢服務，以減輕企業人力需求壓力，提升企業制造管理能力。

華制顧問致力于為中華制造業之升級轉型而不懈努力，為中華民族之偉大復興而出謀劃策。公司主要團隊成員均來自于世界500強企業，他們大多具有多年大中型公司中高層管理實踐經驗及深厚的理論功底，并長期致力于管理理論及世界優秀企業管理實踐研究，對企業運營管理及各種問題有深刻理解和準確把握，能夠有效助力于企業的全面管理提升與持續發展。