• 歡迎訪問深圳市華制企業管理顧問有限公司官網!

    服務熱線:199 2880 2558

    精益生產咨詢

    公司概況about

    聯系我們Contact us

    深圳市華制企業管理顧問有限公司

    聯系人:吳老師

    電話:199 2880 2558

    QQ1:11043292

    QQ2:3457190595

    郵箱:szhzgw@126.com

    地址:深圳市龍崗區龍城街道辦吉祥路正中風臨國際中心A座1211室

    網址:www.deporteclm.com


    您的當前位置: 首 頁 >> 公司概況 >> 咨詢服務流程

    華制顧問公司咨詢服務流程包括如下三部分內容及步驟:

    第一部分 項目需求溝通:

    1.  初步商務洽談  通過電話或網絡聯系,溝通咨詢意向;

    2.  咨詢需求溝通  市場負責或專業顧問進一步了解咨詢項目的范圍、時間、成本等相關信息;

    3.  診斷需求溝通  進一步確認是否需要展開現場診斷調研,以及現場調研時間安排等。

     

    第二部分 項目方案輸出:

    1.  現場診斷或數據收集  現場診斷安排包括診斷調研流程,首次會議,調研數據收集,現場走訪,部門人員訪談, 高層會談,末次會議;

    2.  方案數據分析,方案報告整理;

    3.  方案報告輸出或講解  通過電郵或現場講解的方式溝通項目咨詢方案,確認雙方理解一致;

    4.  咨詢項目方案報價

    5.  咨詢合作協議簽訂

     

    第三部分 咨詢項目實施:

    1.  項目啟動準備項目啟動前的相關事項,包括管理變革推動組織架構,項目管理機制,改善項目選擇,基礎數據收集與確認等,以及項目啟動儀式準備;

    2.  項目正式啟動  項目啟動儀式實施

    3.  項目實施開展  咨詢顧問正式實施培訓,現場指導,項目階段評審等;

    4.  項目結案評審  評審各項目的實施成果,總結項目開展的成果與下一階段的工作計劃。


    華制顧問咨詢服務流程

    精益項目咨詢


    深圳市華制企業管理顧問有限公司有限公司  @ 2018 版權所有   粵ICP備18134138號  技術支持:華企網絡

    精益生產咨詢   工廠布局規劃咨詢    精益六西格瑪咨詢

    手機掃一掃

    瀏覽華制顧問

    手機網站

    image.png

    手機掃一掃

    瀏覽華制顧問

    微信公眾號

    爱乐彩网站