華制顧問工廠規劃咨詢服務流程包括如下三部分內容及步驟：

第一部分 項目需求溝通

1.  初步商務洽談  通過電話或網絡聯系，溝通咨詢意向；

2.  咨詢需求溝通  市場負責或專業顧問進一步了解咨詢項目的范圍、時間、成本等相關信息；

3.  診斷需求溝通  進一步確認是否需要展開現場診斷調研，以及現場調研時間安排等。

第二部分 服務方案輸出

1.  現場診斷或數據收集  現場診斷安排包括診斷調研流程，首次會議，調研數據收集，現場走訪，部門人員訪談， 高層會談，末次會議；

2.  咨詢項目方案報告整理；

3.  方案報告輸出或講解  通過電郵或現場講解的方式溝通項目咨詢方案，確認雙方理解一致；

4.  咨詢項目方案報價

5.  咨詢合作協議簽訂

第三部分 咨詢服務實施

1.  項目正式啟動  準備項目正式實施前的相關事項，包括對接組織的人員與架構，項目任務的對口部門，項目的整體要求與管理等。

2.  項目實施開展  咨詢顧問正式實施布局規劃，項目階段溝通確認等；

3.  項目交付  評審項目整體成果，交付項目相關文檔與數據。

華制顧問工廠規劃咨詢服務流程