深圳市華制企業管理顧問有限公司
聯系人:吳老師
電話:199 2880 2558
QQ1:11043292
QQ2:3457190595
郵箱:szhzgw@126.com
地址:深圳市龍崗區龍城街道辦吉祥路正中風臨國際中心A座1211室
網址:www.deporteclm.com
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【課程內容】
第一篇:價值流分析的導言-系統認識浪費
1、精益生產簡介
2、精益生產活動對浪費的認識
3、如何系統有效的識別與改善浪費-VSM
4、價值圖析改善案例分享
第二篇:價值流(VSM)圖析概要
1、什么是價值流
2、何謂價值流圖析
3、價值流圖析的作用
4、價值流管理的流程
第三篇:價值流(VSM)前段的圖析方法
1、案例分享:價值流改善動畫案例
2、2種價值流改善的改善路徑
3、價值流經理的選擇與團隊構建
4、價值流研究對象的選擇
5、現狀價值流圖的繪制方法
6、實戰精解:如何繪制我們企業的現狀價值流圖(前段)
第四篇:現狀價值流(VSM)圖析的改善方式識別
1、精益價值流改善的七大準則
2、價值流改進的基本規則
3、實戰研討:價值準則如何應用我們企業的價值流改善
第五篇:未來價值流圖的制作
1、設計未來流程圖的基礎
2、設計未來狀態的關鍵問題與對關鍵問題的解答
3、實戰精解:如何繪制我們企業的未來價值流圖
第六篇:如何實現未來價值流-價值流改善計劃
1、案例分享:價值流改善與實施規劃
2、價值封閉環設定簡介
3、實戰精解:如何制定我們企業的價值流改善計劃
第七篇:如何實現未來價值流-精益改善應用的重要工具簡介
1、現場改善的利器-工業工程(IE)
2、精益系統工具-看板與拉動系統
3、精益布局與實戰
第八篇:價值流改善課程回顧
1、價值流改善的課程總回顧
2、模擬案例價值流改善的實戰回顧