【課程內容】

第一篇：精益改善周實戰解析

1、改善的定義與精益改善的目的

2、精益改善的典型工具

3、精益改善突破法與改善周簡介

4、改善周團隊構建的基本原則

5、改善周關鍵要點

6、解決問題的思維方式

7、改善的基本原則

8、實戰案例：精益改善周案例解析

第二篇：精益改善周的技術與管理工具應用（可依據客戶要求進行選擇）

第1章：價值流分析改善技術與應用

1、價值流分析的導言-系統認識浪費

2、價值流（VSM）圖析概要

3、價值流（VSM）前段的圖析方法

4、現狀價值流（VSM）圖析的改善方式識別

5、未來價值流圖的制作

第2章：現場IE改善技術

1、方法研究精解

2、作業測定精解

3、節拍管理與產線平衡應用

第3章：快速換型技術應用

1、對換型的認識

2、快速換型的基本作業流程

3、減少換型時間的技巧

4、快速換型的應用實踐

第4章：TPM管理改善

1、TPM管理簡介

2、設備自主保全活動

3、“六源”管理實戰精解

4、專業保全活動

5、設備點檢與潤滑

6、TPM五階六維評價體系簡介

第5章：精益拉動系統構建

1、精益思想下拉動系統的管理準則

2、精益拉動子系統的特點與目標

3、拉動式生產信息與物流系統簡介

4、系統拉動構建的案例分析與系統精益拉動工具引導

5、超市與看板工具與應用詳解

6、空箱拉動與安燈系統應用簡介

7、拉動系統下的精益物流應用詳解

第6章：精益布局與實戰應用

1、布局的定義

2、傳統布局模式

3、企業精益布局

4、精益布局的管理原則

5、精益布局實施步驟

6、精益布局實戰案例介紹

第三篇：精益改善周實戰演練

1、改善周團隊構建實戰模擬演練

2、改善范圍與目標實施模擬演練

3、改善設計實戰模擬演練

4、改善實施階段模擬演練

5、改善成果分享與持續性改善模擬演練

第四篇：：精益改善周課程回顧

1、精益改善周的課程總回顧

2、精益改善周的的實戰回顧

3、精益改善周學習與演練后的課程考核