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    精益改善周與應用工具

    發布日期:2018-11-11 作者: 點擊:

    【課程內容】

    第一篇:精益改善周實戰解析

    1、改善的定義與精益改善的目的

    2、精益改善的典型工具

    3、精益改善突破法與改善周簡介

    4、改善周團隊構建的基本原則

    5、改善周關鍵要點

    6、解決問題的思維方式

    7、改善的基本原則

    8、實戰案例:精益改善周案例解析

     

    第二篇:精益改善周的技術與管理工具應用(可依據客戶要求進行選擇)

    1章:價值流分析改善技術與應用

    1、價值流分析的導言-系統認識浪費

    2、價值流(VSM)圖析概要

    3、價值流(VSM)前段的圖析方法

    4、現狀價值流(VSM)圖析的改善方式識別

    5、未來價值流圖的制作

    2章:現場IE改善技術

    1、方法研究精解

    2、作業測定精解

    3、節拍管理與產線平衡應用

    3章:快速換型技術應用

    1、對換型的認識

    2、快速換型的基本作業流程

    3、減少換型時間的技巧

    4、快速換型的應用實踐

    4章:TPM管理改善

    1、TPM管理簡介

    2、設備自主保全活動

    3、“六源”管理實戰精解

    4、專業保全活動

    5、設備點檢與潤滑

    6、TPM五階六維評價體系簡介

    5章:精益拉動系統構建

    1、精益思想下拉動系統的管理準則

    2、精益拉動子系統的特點與目標

    3、拉動式生產信息與物流系統簡介

    4、系統拉動構建的案例分析與系統精益拉動工具引導

    5、超市與看板工具與應用詳解

    6、空箱拉動與安燈系統應用簡介

    7、拉動系統下的精益物流應用詳解

    6章:精益布局與實戰應用

    1、布局的定義

    2、傳統布局模式

    3、企業精益布局

    4、精益布局的管理原則

    5、精益布局實施步驟

    6、精益布局實戰案例介紹

    第三篇:精益改善周實戰演練

    1、改善周團隊構建實戰模擬演練

    2、改善范圍與目標實施模擬演練

    3、改善設計實戰模擬演練

    4、改善實施階段模擬演練

    5、改善成果分享與持續性改善模擬演練

    第四篇::精益改善周課程回顧

    1、精益改善周的課程總回顧

    2、精益改善周的的實戰回顧

    3、精益改善周學習與演練后的課程考核


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