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    精益倡導者培訓

    發布日期:2018-10-31 作者: 點擊:

    【課程大綱】:

    一、精益概述 1h

    v精益生產方式的起源 - TPS

    v什么是精益生產?

    v精益思想的核心:消除浪費

    v如何增加企業的利潤?

    v精益思想的演變歷史

    v錄像:《豐田生產系統的本質》

     

    二、精益屋介紹 1.5h

    v豐田生產方式的兩大支柱

    v豐田生產方式的基石

    vZ重要的一個精益術語:節拍

    v豐田模式的兩大支柱

    v豐田模式的4P

     

    三、精益思想五項原則 1.5h

    v價值Value – 了解什么是八大浪費

    v案例錄像:認識一個剛開始準備精益轉型的企業的流程中的浪費

    v價值流Value Stream

    v流動Flow

    v拉動Pull

    v案例錄像:精益物料配送

    v持續改善CI

     

    五、沙盤模擬練習:《折紙飛機》 1h

     

    六、你還需要了解的精益工具方法 2h

    v單元生產Cell Line

    v創建連續流動

    v快速換型SMED/QCO

    v差錯預防Poka Yoke/Error Proofing

    v全員生產維護TPM

    v日常改善管理MDI

    v補充看板RPK

    v短間距管理SIM

    v現場改善Gemba Kaizen

    v案例錄像:改善周活動

     

    七、倡導者應了解的第一個精益工具:價值流圖析VSM 4h

    v什么時候使用VSM?

    vVSM活動的過程

    v如何創建目前狀態圖?

    v案例研究:通過案例學習創建目前狀態圖的步驟

    v創建目前狀態圖總結

    v找出目前狀態圖的問題的精益視野:案例模擬

    v創建未來狀態圖的步驟:案例模擬

    v制定價值流改進計劃

     

    八、精益辦公流程改善BPI 2h

    v流程改善的定義

    v案例錄像:辦公流程改善

    v傳統流程與精益流程的區別

    v流程改善的步驟

    v流程文件化和測量

    v分析改進機會

    v實施改善

    v標準化

    v流程改善的工具

    v流程改善的案例分享

     

    九、約束理論TOC介紹 1h

    vTOC的起源

    v什么是約束理論?

    vTOC認為的企業目標和企業的3個關鍵財務目標

    vTOC認為的企業生產運營的3個關鍵作業指標

    v財務目標與作業指標的關系

    v什么是Z佳生產技術OPT?

    vOPT用于生產排程的9條原則

    v鼓-緩沖-繩子DBR系統

    vOPT的計劃與控制步驟

    vTOC的五大核心步驟

     

    十、沙盤模擬練習:《擲骰子》 1h

     

    十一、豐田的改善套路和指導套路 2h

    v什么是豐田認為的Z重要的競爭力

    v套路的定義

    v改善套路的步驟

    v理解方向

    v把握現狀

    v確立下一個目標

    vPDCA問題解決的工具,邁向目標

    v豐田的愿景

    v如何確定目標狀態

    v豐田如何進行PDCA循環 – 5個重要問題

    v豐田的導師如何指導學員

     

    十二、精益管理和實施路徑 0.5h

    v精益成功的關鍵 – 文化變革

    v精益變革的3個階段

    v精益管理的4個要素

    v精益實施的5個步驟

    v精益變革的關鍵成功因素

    v實施精益變革的失敗因素

    v變革曲線

     

    十三、案例分享:世界500強企業精益工廠視頻 0.5h


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