2017年8月31日上午8:30，貴州某企業精益項目總結會在一樓會議室舉行，公司總經理及中高層管理人員對過去半年來的精益成績表示非常滿意，并承諾將在來年預算中申請經費繼續與華制公司合作精益二期項目。

華制為該公司完成精益管理機制的搭建與實施，為持續的提升工廠的核心KPI工作提供了有利支持?？煽己伺c衡量的精益持續改善系統已初步形成，并已經開始持續的推進相關部門實施改善，并不斷提升管理能力。       

企業后期可以依據此持續改善機制的要求，系統管理相關部門對于KPI的持續提升，并將持續改善工作，真實的落到 相關部門與相關制造環節。

在整個的精益推動過程中，涉及生產計劃流程優化，工廠布局改善，模具管理改善，現場管理改善以及人才培訓等方面。在系統搭建方面完成以下主要工作：

1、完成精益部門搭建，確認精益部門的項目管理方式。

2、持續的推動了企業各部門的精益改善活動，取得了良好的效果。持續改善活動已經在相關部門持續開展。

3、確認了市場部、經濟運行處、1-5車間的精益的核心指標，為法規處制定精益KPI提供了標準化的管理依據。

4、完善相關部門各指標持續改善的詳細的統計、處理、 發布等相關的工作流程(包含對應表單等）并輸出標準化文件；明確了指標改善的一攬子管理機制。

5、輸出精益管理與持續改善的標準化文件體系，其中包括：精推辦標準工作程序、精益指標改善標準控制表、精益項目獎懲機制、精益管理體系方案等。

在管理指標貢獻及現場管理方面，部分業績展示如下：

百尺竿頭，更進一步。華制將在總結該咨詢項目成功經驗的基礎上，不斷創新工作方法與形式，為更多中國企業實施精益提供專業的咨詢服務。