2017年7月18日，大家期盼已久的精益生產項目啟動會在公司三樓會議室隆重舉行，這標志著精益生產推進活動在全公司范圍內正式啟動。      
公司劉董事長、總經理朱總、華制管理顧問公司顧問代表吳老師、王老師以及來自公司各部門管理人員代表將近100人參加了此次會議。
大會伊始，人力行政部副總劉總宣布了精益生產推行領導小組及推進管理辦公室正式成立，總經理朱元慶向精益辦主任張總和副主任肖總進行人事任命，并頒發了聘書。咨詢公司項目經理對項目計劃總進度進行了宣講之后，由精益辦主任張總就精益架構和職責、精益項目的相關激勵制度進行了介紹說明。公司按整個項目的推進要求，分別成立了6個項目小組，它們是生產效率改善項目組、生產計劃優化項目組、物流配送改善項目組、快速換型改善項目組、5S及目視化改善項目組、品質過程質量提升項目組，會上，團隊成員對各自的項目立下了決心，一定要克服重重困難，實現精益生產。      
Z后由劉董事長寄語全體員工，希望員工多培養學習工作興趣，變被動為主動地學，要多學習、多交流，抓住此次難得的學習成長機會，努力拼博，發揮團隊合作精神，Z終使精益生產項目保質保量完成。                                         

整個啟動大會在士氣高昂的宣誓中落下帷幕，同時也翻開了公司發展的新篇章。精益生產項目的推進，不僅說明了公司領導層的高瞻遠矚，更展現了公司高層對精益生產方式的決心與信心，相信通過全體員工的努力，一定能實現“用Z小的投入獲得Z大的收益”這一終級目標。