2016年12月8日，華制公司在公司會議室舉辦《精益項目管理》公開培訓課，該課程由張老師講授，課程主要分為五部分：精益項目管理目標與范圍管理，項目團隊建設與溝通管理，精益項目任務管理與風險管理、精益項目進度控制以及項目人力資源管理，精益項目成本控制與激勵。張老師的授課語言生動，案例豐富，十分注重課程內容的針對性、互動性和實踐性。課前3周，張老師便要求參訓學員根據各自工作中實際碰到的問題填寫相關問卷，課堂上他還要求全體研發人員按5-7人不等分為5個“項目組”完成任務，展開競爭。每一項重要內容和實用工具講述完畢，都會按小組進行模擬演練，力求將理論知識以更直觀的方式呈現在學員面前。

在為期兩天的培訓過程中，課堂氣氛輕松愉快，發言討論積極活躍，并不時地爆發出陣陣笑聲。通過此次培訓，使得各學員對項目管理、成本管理以及風險管理都有了全面的認識，為以后提高工作效率與質量打下了堅實的基礎。