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    如何成功實施六西格瑪管理

    發布日期:2018-04-25 作者: 點擊:

    目前來說,中國的外企特別是世界五百強企業是實施六西格瑪管理Z好的也是Z成功的企業,其中的代表者有霍尼韋爾公司,杜邦公司等。下面以這些公司的一些實踐模式來探討成功實施六西格瑪管理的關鍵要素。

    實施六西格瑪管理成功的企業無一例外的在以下方面做得都比較成功:

    (一)確定戰略藍圖(Master Plan)

    描繪出公司的三年或五年計劃。做好不同年度計劃的推行戰略定位,如GE在1995年推行六西格瑪時明確地將前兩年的發展定位在生產率方面,而1997的六西格瑪重點放在推行產品設計方面,1998年則放在客戶改進方面。參考GE六西格瑪的發展階段,他們過去是在公司自己做,2001年開始對供應商做,把一級、二級供應商整合工作完成之后,GE目前的重點是對客戶培訓和應用六西格瑪,效果相當好。

    一旦建立了戰略規劃,就會指導自己的工作。而如何執行六西格瑪項目則是一個戰術問題??梢哉f戰略不成功則整場六西格瑪戰役必然會失敗。當然如果沒有戰略,則必然會變成盲人摸象,就遠無法走向頂峰。

    (二)建立完整的標準化六西格瑪管理體系

    要讓導入六西格瑪的企業能成功運行其流程,需將六西格瑪管理納入公司的整體管理體系中,成為與質量管理體系與環境管理體系并存的控制體系,其管理程序、作業指導書、表單均能從公司文件控制系統中獲得。將六西格瑪改進的組織、評估、激勵和DMAIC流程視作一種持續改進方法納入質量手冊及程序、指導文件中,將六西格理念、文化等相關內容融入手冊的相關章節。

    六西格瑪管理文件進入公司的文件控制系統,管理文件須明確整個六西格瑪在公司的管理流程。從項目的選擇與評估,啟動與實施,監控與溝通協調,項目完成與分享移交,項目要點的標準化推行、獎勵等一系列過程做完整描述。同時做到與公司其它改進體系如精益體系、卓越績效管理模式、全面質量管理等的整合。

    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/464.html

    關鍵詞:精益生產咨詢,六西格瑪管理咨詢,工廠布局規劃咨詢

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