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    新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練(深圳)

    發布日期:2018-12-01 作者: 點擊:

    新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練(深圳)

    【課程背景】

    企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??! 

    新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!


    【培訓時間】

    2018年12月22日-23日  (2天) 


    【招生對象】

    新上任主管、經理,即將晉升主管、經理的人士。


    【課程目標】

    建立中西結合的系統管理思維和框架

    理解中層管理者的角色,責任

    建立和理解人事分離的管理思維,管人管事觀

    掌握管人管事的10個方法工具

    掌握帶團隊的思路和方法

    促進自我提升 – 時間管理,關系管理,突破心理限制


    【課程內容】

    第一部分 自我管理

    管理與角色認知

    如何理解管理?

    中層管理者的角色和責任

    人事分離的管理框架

    管人管事的指導原則

    人際關系管理

    如何把握人性的特點?

    如何把握中國人的人情世故?

    如何把握個體的差異?

    個性識別方法

    如何和上司相處?

    管理者心智修煉

    成為心智成熟的人

    傳遞正能量,成為下屬的思想導師

    提升個人領導魅力


    第二部分 工作管理

    工作管理 – 工作計劃與工作組織

    如何策劃組織好一個活動和項目?

    明確目標 -- SMART法則

    制定方案 -- 民主集中法

    工作分解 -- WBS分解法

    任務分析 -- 5W3H法

    工作安排 -- 工作授權法

    【工具演練】:用WBS工具做工作策劃與分解

    如何建立工作模式

    管理模式與工作模式區分

    工作模式從哪里來?

    如何建立流程標準?

    工作管理 – 工作控制

    執行不力的表現

    管理的無明現象

    管理如何破無明?

    如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制?

    管理閉環法

    分段控制法

    三要素控制法

    稽核控制法

    數據考核控制法

    【工具演練】:控制卡設計練習

    【參考工具】:各類控制卡

    工作管理 – 推行改革

    如何理解改革的必要性和困難性?

    如何有效地推行改革?


    第三部分 人員與團隊管理

    團隊管理 – 抓思想

    帶團隊為什么要抓思想?

    企業如何抓思想?

    宣傳動員教育

    案例分析會

    民主生活會

    談心和主題討論

    團隊管理 – 帶能力

    如何激勵下屬為自己學習?

    如何幫助下屬明確目標?

    如何把模式方法教給下屬?

    如何搭建學習交流平臺?

    如何管理學習訓練活動?

    團隊管理 -- 抓環境

    團隊環境如何影響個體?

    如何改造人的 “生長”土壤?

    如何訓練良好的工作習慣?

    團隊管理 – 抓激勵

    員工的需求和愿望在哪里?

    激勵員工的四大方面

    為什么要抓住人的十大感受?

    企業如何營造關愛的氛圍?

    上司如何建立與下屬的和諧關系?

    如何讓員工不斷體會成長和成就?

    團隊管理 – 員工管理

    員工管理策略

    以人為本

    以事管人

    先幫后管

    幫管結合

    如何應用德法術勢法處理員工問題?

    新任主管的挑戰?

    個性專家員工?

    老油條員工?

    老資格員工?

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