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    生產計劃、物料控制與倉儲管理(PMC)

    發布日期:2018-12-11 作者: 點擊:

    生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班

    ------產供銷協同平衡解決插單,急單,補單,加單。減單和消單--

    ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP-----

    第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理

    生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

    生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗

    銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工

    卡特彼勒滾動周計劃負荷分析和叁天生產計劃不能變職能圖

    美的集團連續滾動周計劃負荷分析和叁天生產計劃不能變職能圖

    施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構     

    生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理-------- 

    怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

    年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行

    滾動月度計劃產供銷平衡會議制度

    華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程

    華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

    做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-

    一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統

    二級主生產計劃制訂和執行流程--

    主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能

    銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

    準時生產計劃VS市場業務部VS客戶叁贏規則

    一汽大眾鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

    有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

    銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen/APS系統

    銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

    石家莊制藥訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃

    一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-

    銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

    制造業生產計劃控制叁種模式――預期滾動計劃系統/推進式(push)生產控制系統/拉動式(pull)生產控制系統

    不同產品銷售策略決定不同五大計劃(銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃)

    深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-

     

    第二室銷售計劃/生產計劃控制流程--- order management-(包括項目計劃)

    銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

    通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率叁大做法

    上海米其林各片區銷售預測計劃制訂和執行流程制度

    艾默生各片區銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執行流程制度

    提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

    南京巴斯夫銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

    滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本塬理分析

    青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析-- order management

    歐普照明月//日項目計劃時間節點協調流程實例分析--- MIS系統

    拜爾計劃時間節點考核制度實例分析

    富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析--- order management

    大金空調(日資公司)計劃控制流程實例分析----MES系統

    青島海爾月//日項目計劃協調流程實例分析----MES系統

    中鐵軌道系統月度滾動產能負荷分析/叁天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

    蘇州西門子生產計劃(拉動)叁天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

    透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更叁種方法-- Production plan change management

    小松挖機扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析-- Production plan change management

    飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

    飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享

     

    第叁室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制---- order delivery management

    縮短產品周期流程-- lead time reduction 

    西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

    某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

    /周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

    河南思念食品月度主排產計劃負荷分析十叁依據

    河南思念食品叁天生產計劃負荷分析九依據

    3周生產計劃要點、內容及編制演練----

    /周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

    分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

    日立2012/04月產能負荷會實錄文件分析

    產能負荷分析表實例----日立

    生產進度監控叁個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

    5.1如何統計分析生產數據----MIS系統

    5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---日立挖機MES系統

    5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理

    6協調溝通處理生產異常問題-- 八條改善措施(NCR goods management 

    7產銷失調塬因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

    飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理

    9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

    深度案例:中國某著名公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)

     

    第四室 物流計劃跟進與存量管制

    物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

    產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

    定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

    物料采購周期長再請購計劃(PR)流程--- Reorder point management

    扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

    上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

    北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

    叁菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析

    供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

    采購物料交期跟催監控叁張表格/工具

    李爾汽車內飾在采購物料欠料分析跟進表實例分析

    格力空調采購物料預防欠料表案例/

    聯想集團采購備料齊套表實例分析

    冠捷電子采購物料跟蹤表案例研討 

    中國某著名家電民營企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

    物料短缺八大塬因和七種預防對策

    物料收//////還料控制流程

    美的物料收//////還控制流程

    物料收//////還單據管理及沖減流程-----帳物一致

    物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

    存量管制-- inventory management

    在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

    青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

    TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean time長物料采購

    安全存量VSZ高存量VS.Z低存量定義

    安全存量叁種設定方法

    ABC控制法-- warehouse management

    施耐德電氣ABC控制法實例分析

    庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法

    ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整叁階段實例分析

    使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法

    庫存量降低五大方法

    九大庫存指標管理/考核

    庫存周轉率定量計算

    提高庫存周轉率的途徑

    聯想集團物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

    透過現場診斷學員公司庫存現狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環成本

    透過供應鏈管理控制:MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環成本庫存

    康明斯發動機透過打破常規實現零庫存故事

    尾聲:當頭棒喝捅破窗紙


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    關鍵詞:生產計劃管理咨詢,PMC管理,精益PMC咨詢

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