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    6S現場管理推行實務

    發布日期:2018-12-06 作者: 點擊:

    【課程大綱】: 
    一、6S快速推行第一招----準確定位自我角色 
    1. 6S在企業的作用         
    2. 6S自我角色認知         3. 6S能力要求         4. 角色扮演 

     
    二、6S快速推行第二招——夯實基礎知識 
    1. 問題的識別 
    1.1 為什么要做6S         1.2 6S有什么好處 
    1.3 6S與生產、本質工作的好處         1.4 案例分析 
    2. 6S概念 
    2.1 整理的技巧         2.2 整頓的方法和技巧         2.3 清掃清潔的要點和流程 
    2.4 素養的培養方法和訓練         2.5 安全源識別和改善 
    3. 企業內部現場狀況分析 
    3.1 現象分類         3.2 原因分析         3.3 后果分析 
     
    三、6S快速推行第三招——標桿先行 
    1、課堂講解: 
    1.1、選擇樣板區要點         1.2、選擇樣板區的目的         1.3、定點攝影練習 
    2、 現場輔導 
    2.1 選擇樣板區         2.2 現場定點攝影 
    3 策劃及組織宣傳 
    3.1 組織確定         3.2 目標確定         3.3 時間安排 
    4 宣傳手段練習
     
    四、6S快速推行第四招——真金不怕火煉 
    1、 早會         2、講解實施要點,答疑         3、 現場輔導 
    4、實施整個樣板區的6S知識         5、體驗6S管理基礎難度         6、掌握6S在本企業的推行技巧 


    五、6S快速改善第五招——推行技巧演練 
    1、 紅牌作戰技巧講解 
    1.1 紅牌的作用         1.2 紅牌的運用(時機、數量)         1.3 紅牌的多種形式         1.4 注意事項 
    2、 評比活動講解 
    2.1 評比的內容         2.2 評比的方法和方式         2.3 評比標準的制定 
    3、 現場輔導 
    3.1 紅牌作戰實戰         3.2 試評比活動 
     
    六、6S快速推進第六招——總結提升 
    1、總結與反省 
    1.1、為什么要總結         1.2、怎么總結         1.3、需要什么內

    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/494.html

    關鍵詞:精益生產咨詢,5S管理咨詢,6S管理咨詢

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