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    采購技巧與供應商管理

    發布日期:2018-12-06 作者: 點擊:

    課   程   大  綱

    一.企業中采購功能的作用
    二.采購工作重點分析
    三.制定采購政策
    1.戰略及戰術         2.確定企業與供貨商的關系
    四.采購組織
    1.幾種組織模型        2.采購員的培訓
    3.和企業其它部門的關系        4.采購工作的主要參數 
    五.采購計劃的制定
    1.按照定單編制采購計劃        2.按照預測編制采購計劃        3.按照市場波動制定采購計劃
    六.采購價格管理
    1.影響采購價格的基本因素        2.采購價格的調查        3.采購價格的分析        4.議價的策略
    七.采購談判技巧
    1.采購談判的基本程序        2.采購談判的原則        3.采購合同的簽定及管理
    八.采購成本控制
    1.物料成本分析        2.降低采購成本的方法        3.采購成本失控的主要原因

    九.外包戰略
    1.外包的興起與優勢        2.外包決策的3個常見錯誤認識        3.外包的風險分析        4.信息技術的外包
    十.供應商的選擇
    1.供應商的尋找        2.對供應商的調查        3.供應商的評價與考核
    4.對供應商的評審        5.對供應商的考核
    十一.供應商的關系管理
    1.與供應商關系的5中類型        2.客戶管理的等級發展        3.如何召開供應商會議
    十二.如何“控制”供應商
    1.完全競爭控制        2.合約控制        3.股份控制        4.管理輸出控制        5.激勵機制控制
    十三.采購人員的管理
    1.“殺手”培養        2.廉潔(自律)管理        3.法律法規與制度的制約


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/496.html

    關鍵詞:精益生產咨詢,精益供應鏈管理,精益管理咨詢

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