而美國企業，是在應對日本企業的全球競爭的挑戰中發現了精益是日本企業制勝的法寶，然后開始效仿學習企圖扳回戰機。此時的美國企業已經是財大氣粗，雖然節節敗退但骨子里還是瞧不起日本和日本企業。因為大富豪是無法體會窮人算計著過日子的心情和心態，所以他們還是習慣打出租車去買回一顆螺釘。我們經?？梢钥吹胶芏嗝绹髽I（包括各種規模的企業）的系統是一個連著一個，系統結構圖就像看一個蜘蛛網一樣，一時半回是理不清頭緒的。    

　　那中國企業又如何呢？這真要好好想一想。就像中國企業相較于西方起步較晚一樣，精益在中國的傳播也是有些落后的。不過中國經濟取得了舉世矚目的成就，這一點另地球人都刮目相看，但客觀上說，中國經濟的飛速發展要得利于世界經濟的大好形式。中國億萬人口造就了巨大的市場和廉價的勞動力（其實毛主席說人多力量大并沒有錯）兩大因素加上正確的決策促使了中國經濟的高速增長，中國的企業是在肥沃的土壤中生長的。新的市場環境和全球性的激烈競爭讓中國企業措手不及，他們亟需治病良方，所有新鮮事務都好像是救命稻草。從ISO到流程重組、從戴明環到6sigma、從5S精益都成為良師益友，都想占為己有，但他們消化系統不好，結果是生病了。于是市面上玲瑯滿目、名目繁多、良莠不齊的咨詢公司都是都有了生存資源。

　　不敢說中國企業的精益特點是什么，或者是其還沒有形成特點。但反觀日本人的成就，我們簡單的學習只能成為其尾隨者，如果我們不甘心只做尾隨者，那唯一的辦法就是加快速度超越。只有學習和創新才有可能超越，只有經歷了磨練的成長才能成為堅強和成功的必然，期待某一天中國企業有自己完整的精益之道。概括中、日、美三國企業精益生產的不同，日本企業是自發的主動，美國企業是被動應對，中國企業則是有些迷茫。