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    6S活動培養優秀的團隊

    發布日期:2019-01-16 作者: 點擊:

    6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,因其易學、易操作、易考核和見效快,充滿了無限的創意而風靡全世界,并塑造出無數優秀團隊。

     

    團隊管理從6S現場管理做起,如果現場骯臟不堪、生產無序,怎能生產出好的產品?這樣的團隊又怎能駕馭市場?6S管理是基礎工作的基礎,它創造的整潔有序的環境會提醒員工正在制造高品質的產品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。

     

    1、對于企業來說,6S是一種態度

     

    企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是執行力的基本要求。不是為6S6S,而是為了形成有紀律的文化。

     

    2、對管理人員來說,6S是基本能力現場每天都在發生變化,異常每天都在發生?,F場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。

     

    3、對員工來說,6S是每天必須的工作

     

    如果閑時整理忙時忘,現場混亂。就難以避免工具找不著,設備經常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產不安全。這樣的現場,客戶怎敢下單。

     

    6S是基礎,有了良好的6S管理,TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。6S的效果快速而明顯,如果發生退步也明顯。是企業管理水平的指示器。連6S都不能做好的企業,其長期競爭力值得懷疑。

     

    隨著6S管理的推行,員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷,在整頓中學會節約,在清掃中學會標準化,在清潔中學會制度化,在素養中學會禮儀,在操作中學會安全。

     

    6S管理是富有創意的管理,目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化,油漆和標貼是常用的材料,令現場的通道區、定位區、危險區一目了然,井然有序;看板管理是其中之二,通過看板,把管理內容顯示出來,使流程透明化,并營造組織向上的氛圍;禮儀管理是其中之三,有語言禮儀(包括電話禮儀)、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀,提高員工素質;其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰等等。

     

    6S管理不能僅滿足于治理大環境,還要追求細節優化。如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開,接受6S檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習,規范員工行為成為習慣,就一定能塑造出優秀的企業團隊。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/525.html

    關鍵詞:6S管理咨詢,5S管理咨詢,精益生產咨詢

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