• 歡迎訪問深圳市華制企業管理顧問有限公司官網!

    服務熱線:199 2880 2558

    精益生產咨詢

    新聞分類News Center

    聯系我們Contact us

    深圳市華制企業管理顧問有限公司

    聯系人:吳老師

    電話:199 2880 2558

    QQ1:11043292

    QQ2:3457190595

    郵箱:szhzgw@126.com

    地址:深圳市龍崗區龍城街道辦吉祥路正中風臨國際中心A座1211室

    網址:www.deporteclm.com


    您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業資訊

    精益生產管理方法的五大原則有哪些?

    發布日期:2020-01-09 作者: 點擊:

      華制顧問精益生產管理是以客戶需求為導向,以消除浪費和不斷完善為核心,使企業以盡可能減少投入成本和提高運作效益,能夠顯著改善的全新的生產管理模式。隨著市場經濟快速發展,企業競爭日趨激烈,精益生產已經成為企業必不可少的管理方式,便于企業更好的推行精益生產管理,下面和大家分享下管理方法及精益生產五大原則,可供參考。


    ab0716e7e987408c89256e1e4d0d2952.jpeg


      華制顧問精益生產管理方法有哪些?


      一、推行標準作業用更少的勞動力進行生產


      華制顧問對現行的作業動作、作業方法進行分析和改進,去掉多余的不必要的動作,將必須的動作標準化,從而達到用更少的勞動力進行生產的目的。


      二、縮短生產過程時間


      華制顧問為了要提高企業整體勞動效率,應當在管理體制上進行適當的變革。對各部門進行重組,解決職責交叉和重復無效勞動的問題。


      其次,重新設置分配和完善工作崗位,根據作業的節拍和崗位作業的任務量,確定崗位設置及配備對應的崗位人員。


      三、培養多能工實現少人化


      華制顧問讓現場管理人員在各自所屬工作場所進行輪換,作業人員在組內進行輪換,有些作業崗位也可以每天數次的進行崗位輪換。


      四、縮短作業轉換時間


      華制顧問縮短作業轉換的時間就是通過縮短產品品種轉換、設備調整時間,將內部作業轉換變為外部作業轉換,提高設備的作業率,達到增加產品生產的目的。


      五、持續開展作業改善活動


      華制顧問在廣泛開展合理化活動,減少不必要的時間浪費,減少沒有附加價值的作業,提高有附加價值的實質性的作業,從而達到少而精的目的。通過華制顧問改進完善作業流程、減少產品等待和搬運時間來實現生產過程的精簡,以減少產品的等待和搬運時間,從而減少產品成本費用。


      華制顧問精益生產五大原則是什么?


      價值


      企業產品的價值只能由用戶來確定,價值也是基于產品能夠滿足客戶的需求上才得以存在。


      價值流


      價值流是指從原材料到成品的全程賦予價值的全部活動。華制顧問認為識別價值是實行精益思想的起步點,按照用戶的立場尋求全過程的整體Z佳。


      流動


      華制顧問精益思想要求創造價值的各個活動流動起來,強調的是動;傳統觀念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想卻認為成批、大批量生產經常意味著等待和停滯。精益將所有的停滯作為企業的浪費。精益思想號召“所有的人都必須和部門化的、批量生產的思想做斗爭,因為如果產品按照從原材料到成品的生產過程,我們的工作才能完成得更為精確有效”。


      拉動


      華制顧問“拉動”的本質含義其實就是讓企業按使用者需要拉動生產,而不是把用戶不太想要的產品強行推給用戶。


      盡善盡美


      華制顧問用盡善盡美的價值創造過程(包括從設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持)為用戶提供盡善盡美的價值。

    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/583.html

    關鍵詞:精益管理,精益生產管理,精益生產管理方法

    Z近瀏覽:

    深圳市華制企業管理顧問有限公司有限公司  @ 2018 版權所有   粵ICP備18134138號  技術支持:華企網絡

    精益生產咨詢   工廠布局規劃咨詢    精益六西格瑪咨詢

    手機掃一掃

    瀏覽華制顧問

    手機網站

    image.png

    手機掃一掃

    瀏覽華制顧問

    微信公眾號

    爱乐彩网站