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    六西格瑪管理和精益生產管理的區別

    發布日期:2020-01-19 作者: 點擊:

      六西格瑪的本質是減小異變,精益生產管理的本質是消除浪費,而浪費將會帶來更多的異變,異變是引起浪費的一種原因。因此,六西格瑪與精益生產兩種模式關注的對象不是對立的,而是互補的。那么六西格瑪和精益生產有什么不同?下文就一起來了解一下吧。


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      六西格瑪和精益生產的不同


      1、直接目標


      六西格瑪:①消除變量,增加價值、②優化流程,提高質量


      精益生產:①消除一切浪費,降低成本、②縮短流程周期,增強響應能力


      2、關注焦點


      六西格瑪:分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、短陣數據分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統分析、方差分析和平衡記分卡等


      精益生產:價值流、問題、工具方法、5S現場管理、準時生產、快速換模、Kanban、基礎IE、并行工程、目視管理、自動化、平準化、TPM、約束理論、持續改進、面向可制造性/可裝配性設計、價值工程和標準化作業等。


      3、共同點


     ?、訇P注顧客滿意,顧客驅動、②關注財務成果、③注重持續的系統整體改進、④都重視改變思想觀念和行為方式(注:精益要求把“部門”和“成批排隊”思想轉換成“團隊”和“連續流動”概念)、⑤全員參與,團隊相互合作與協調、⑥管理層的大力支持與參與、⑦注重人、系統和技術集成


      4、特點


      六西格瑪:①工具精良,功能強大、②注重系統性,規范化、③強調開源


      精益生產:①工具軟性、但很有效、②注重柔性、靈活性,迅速、③強調節流


      5、工作方式


      六西格瑪:自上而下推動,線外與在線控制結合


      精益生產:自上而下推動,線外控制


      6、主要效果


      六西格瑪:①減少變異,統一產出、②消除缺陷,改進質量、③增加顧客價值,提高利潤、④顧客滿意與忠誠


      精益生產:①減少一切浪費(包含庫存,缺陷等)、②優化流程,縮短交貨期、③提高生產率、④降低成本,改善資本投入


      7、長處


      六西格瑪:①應用大量統計工具,精確界定問題、②流程徹底改進和設計、③追求完美和精益求精(持續改進)


      精益生產:①持續的全面創新和變革、②強調連續流動和拉動、③與相關利益體全面合作關系、4)整體優化,追求盡善盡美、⑤見效快


      8、不足


      六西格瑪:①無法提高流程周轉速度、②不鼓勵創新和變革


      精益生產:①過多依賴經驗管理,缺乏定量分析、②對波動處理不力,難以“精益”、③疏于人才培訓和系統方法整合、④急功近利,出現“非精益化”反彈


      華制顧問多年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/591.html

    關鍵詞:六西格瑪,六西格瑪管理,精益生產管理

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