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    精益生產管理的建議

    發布日期:2020-02-01 作者: 點擊:

      在國內大部門工廠沒有完全實現無人車間的前提下,員工仍然是企業運作和發展的執行者。部分員工的個人素質與公司的發展愿景存在本質上的沖突,沒有把自己和企業的命運歸屬到一起,Z終導致大量浪費和不合格品的出現。


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      標準化的管理體系是企業長期穩定發展的必要條件,反映出一個生產企業的成熟程度。標準化的作業條件和作業流程是大多數國內企業所欠缺的,即便是有,大多數也并為參照執行或及時更新。


      精益生產管理不是短時間內可以達到想達到的效果的,要想取得預想的效果其實是一個漫長且需不斷改進完善的過程。


      首先,確定程序。精益生產管理活動的開展可以分為3個基本階段:第一階段,評估內容,找準切入點。實施精益生產管理不是漫無邊際,全面開花,而是要對現有管理內容做出評估。第二階段,組織實施,針對查找出來的問題,制定出相應的措施。將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。第三階段,再次評估。再次評估就是對不完善的地方再加以改進,做到循環遞進,階梯上升,Z終形成持續改進、不斷創新的工作機制。


      其次,注意循序漸進。實施精益生產管理可以由簡到繁、逐漸完善直至穩固實施。在員工逐漸接受的基礎上,再設法將精益管理具體做法植入員工心目中,成為員工自覺的行為習慣。


      精益生產管理是全球生產型企業發展必備的有力武器,是提升生產型企業整體實力的必由之路。我國當前生產型企業在應用和發展精益生產管理的趨勢是:具有巨大的運用和提升空間,但部分地區企業仍然“水土不服”。我們應在徹底吃透其理論精髓的基礎之上盡快實施并不斷革新,使其從理論到應用全面的實現本土化。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/596.html

    關鍵詞:精益生產,精益生產管理

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