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    精益生產先端正思想

    發布日期:2020-02-06 作者: 點擊:

      導入精益生產前如果沒有端正思想,導入前的期望與導入后的結果會產生落差。


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      “冰凍三尺非一日之寒”,在中國推行精益生產需要有一個“漢化”的過程。日本豐田之所以在全球很出名,其生產制造模式使許多人膜拜和學習,這是經過60多年來不斷持續改善和沉淀的結果。急功近利、急于求成的思想也使許多企業在精益管理推行中夭折。企業管理者想快速把企業做好、做賺錢,思路本身是對的,選擇精益管理也是非常正確的。但是,沖著“利”去,容易讓企業管理者在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率;只看到短期利益而忽視了長期利益;只看到企業的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責任。要明白精益不是神話,羅馬不是一天建成的,對精益生產的導入與推行要有打持久戰的打算,急切冒進的推進精益是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益變革對公司及個人帶來的好處,減少激進式推進帶來的阻力。


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    關鍵詞:精益生產

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