其實大家都明白精益生產并沒有固定的模式,而是適合于企業的Z近的管理模式,所以也就沒有說精益生產咨詢企業有哪些方式的問題。

　　那么企業怎么樣選擇精益生產咨詢公司?

　　大家明白顧問本身也是人，是由他的專業知識和行業經驗組成?什么樣的團隊是Z好的。這個其實是沒有統一說法的。一個精益生產咨詢項目的實施，并不是靠一個人就能完成，所以，如何正確的選擇好的咨詢公司，并不是靠單純的宣傳甚至一些拳頭產業就可以實現的，一定是所有團隊人員之間的默契的配合來完成。

　　精益生產咨詢公司怎么樣?是由服務的質量和項目的后續性，有很多企業管理咨詢公司雖然有很好的市場門面，但是在項目結束后，，沒有辦法實施，Z后成了客戶的問題，所以我們在選擇企業管理咨詢公司的時候，團隊是一方面，主要的是客戶資源和團隊雙方的協作、和項目運轉情況。

　　作為領導者我們都明白企業做成本控制，肯定是要知道成本是多少，接下來就是精益管理，加強核算，關鍵點的制定，并且成本管理是全員進行的，不是針對某個人某個崗位進行的。

　　2020鼠年說點啥?思慮良久，終究匯總成一句話：所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律。不管你是否已經踏上精益之路，不管你的精益成敗如何，不妨來數一數，你的精益自律幾何?

　　不妨捫心自問以下幾個問題：

　　1、你愿意只做流水線上一顆不會說話的螺絲釘嗎?

　　2、你工作的Z大樂趣僅是發放工資的那一瞬間嗎?

　　3、你會不會覺得工作就是聽領導的話，做領導交代的事，其實在哪里里工作都是一樣的?

　　4、若是你以上三個問題的回答是YES的話，你還會繼續這樣的工作多久?

　　80%以上的員工討厭一成不變的工作，覺得工作不僅僅只是生活過日子，都是希望能在工作中獲得更好的平臺，實現自我的機會，而年齡在25歲以下的員工， 98%的人認為自己需要從工作中獲得提高和肯定大于賺錢?？梢宰糇C這樣一個信息的是，年紀在25歲以下員工離職理由里，60%以上填寫的首要原因是：工作乏味，缺少學習機會和工作樂趣。這是一種常態，那對于企業來說，精益生產咨詢企業管理就顯得尤其重要。