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    精益六西格瑪想要成功實施關鍵點是什么?

    發布日期:2020-03-20 作者: 點擊:

      今天,我們將再度深入探析精益六西格瑪,把目光從宏觀轉向微觀,從運用成效、項目類別以及人才培養三大維度,進一步說明精益六西格瑪在設施管理領域的賦能之路。

      精益的核心是以Z小的資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出Z大的價值,為顧客提供滿意的產品和服務。精益管理的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到Z低程度。

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      六西格瑪的基本理念是通過減少業務流程缺陷和變異,提高過程能力和穩定性。

      六個西格瑪的重點是將所有的工作作為一種流程,采用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出Z關鍵的因素加以改進,從而達到更高的客戶滿意度。六個西格瑪為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理能力和數理統計能力的領導者,這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。從而使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的效益。

      精益關注流程速度和效率,主要偏向于對企業流程速度的改善,它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性。

      六西格瑪是由質量工程發展出來用以改良產品、服務質量及可靠性水平的方法論。它是一種清除缺陷并減少流程波動的方法,主要偏向于對企業流程質量的控制,衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的可靠性。

      高效運營作為企業長期發展的核心支柱,其對組織管理效率有著非常高的要求。其中,不靈活性、多變性和浪費是企業需要攻克的三大難題。

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      提高勞動生產率:我們通過去除工作中存在的重復勞動,優化生產節拍、縮短生產準備時間,再根據優化后的方案重新安排人員,從而實現生產率的提高。

      改善流程:通過消除非增值流程和浪費,縮短整個流程的完成周期。

      優化質量:制定標準化操作規范,通過進行系統化培訓、KPI考核等管理方式,提高工作以及服務質量。

      優化組織架構:通過分析組織架構中各部門職責及分工,減少重復職能、平衡管理寬度,從而達到合理化分工的目的。

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      精益六西格瑪的核心是企業文化建立和人才發展戰略。精益,它的核心是從客戶的需求出發,充分尊重員工,全員參與,不斷消除浪費,追求完美。精益六西格瑪也是從客戶的需求出發,通過一定的方法論( 定義、測量、分析、改進、控制)持續不斷地減少波動、降低復雜性。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/631.html

    關鍵詞:精益六西格瑪,六西格瑪管理,精益六西格瑪管理

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