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    六西格瑪管理咨詢企業找哪家靠譜?

    發布日期:2020-03-23 作者: 點擊:

      大家經常受思維定勢的拘束,覺得“這一行業的內行人,人們還我不知道客戶的要求嗎?”可是,要是人們將角度遷移到客戶的視角,就會發覺,客戶的要求與“人們的覺得”各有不同。六西格瑪管理咨詢更注重要“聆聽客戶的響聲”,用戶至上,關心客戶的要求。六西格瑪管理是以“聆聽客戶的響聲”剛開始的。

    六西格瑪管理咨詢

      六西格瑪管理注重從“知道你的客戶”剛開始,確認客戶的重要規定是啥?“精確地鑒別客戶的重要規定”是六西格瑪管理的關鍵的基本主題活動。

      六西格瑪的本質是減小變異,精益生產管理的本質是消除浪費,而浪費將會帶來更多的變異,變異是引起浪費的一種原因。因此,六西格瑪管理咨詢與精益生產兩種模式關注的對象不是對立的,而是互補的。那么六西格瑪和精益生產有什么不同?

      首先看一下本質區別

      六西格瑪:①無法提高流程周轉速度、②不鼓勵創新和變革

      精益生產:①過多依賴經驗管理,缺乏定量分析、②對波動處理不力,難以“精益”、③疏于人才培訓和系統方法整合、④急功近利,出現“非精益化”反彈

      各種的長處

      六西格瑪:①應用大量統計工具,精確界定問題、②流程徹底改進和設計、③追求完美和精益求精(持續改進)

    六西格瑪管理咨詢公司

      精益生產:①持續的全面創新和變革、②強調連續流動和拉動、③與相關利益體全面合作關系、4)整體優化,追求盡善盡美、⑤見效快

      根據全過程的提升建立機構競爭能力的提升是精益六西格瑪管理的核心價值。

      1個有競爭能力的機構,應當具有以令人滿意的“品質、速率、價錢”向客戶或銷售市場出示產品與服務的工作能力。而這一工作能力在于公司關鍵業務流程的全過程工作能力。在六西格瑪管理中,這一工作能力定性分析為全過程輸出的結果與客戶規定的完整性,西格瑪水準更是這類完整性的量度。根據步驟的提升與全過程的改善,使全過程的產出率與客戶規定中間的誤差Z少,這不僅能夠極大地提高客戶的令人滿意水平,并且能夠很多地降低因為挽救缺點造成的成本費和生產制造周期時間的奢侈浪費(這類奢侈浪費在全過程工作能力通常水準(3西格瑪水準)的公司中大概占銷售總額的20%~50%)。

    六西格瑪生產管理

      深圳華制企業管理咨詢公司是專注于為企業“精益設計”和“持續改善”研究與實踐的企業管理咨詢公司,為企業管理提升和企業轉型提供解決方案。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/632.html

    關鍵詞:六西格瑪咨詢,六西格瑪管理,六西格瑪管理咨詢

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