如何將企業的投入以Z有效的組合達到高效率、高品質、低成本、準時交付、浪費少等，這就是近代工業工程(IE)迅速發展的原因。精益生產是當前工業界Z佳的一種生產組織體系和方式。而IE則是為完成精益生產方式的工程基礎，IE管理咨詢又是精益生產的重要組成部分。

　　IE就是以科學的方法，有效地利用人員、物料、設備、能源、信息、時間等經營資源，對其所組成的集成系統進行設計、改善的一門學科.同時它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行預測和評價，從而優質、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。

　　實施IE管理咨詢能達到的效果

　　IE能幫助企業大幅改善：人的效率、設備效率、場地規劃、制造流程效率、信息傳遞的高效性。通過動工程分析、動作分析、時間分析以及搬運和場地設置分析以提高企業運營管理水平，為企業創造利潤!

　　(1)提高效率(作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……)。

　　(2)降低成本(人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……)。

　　(3)保證產品質量和生產安全。

　　(4)降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益Z大化。

　　(5)縮短生產周期、采購周期以達到靈活對應市場需求、提升企業競爭力 。

　　在管理上難題一個接一個，處理管理上的問題，解決管理上的難題，這是做管理的職責。

　　老板，承擔著企業生死存亡的壓力;一線員工，每天每時都有明確的任務指標和行為要求;而中間的的管理者，很容易成為“轉包商”，把上級分配的任務分配給下級，自己成為監工。

　　企業中真不乏這種狀況的存在，很多管理者很忙，但就是沒有產生績效或戰略要求下的成果。

　　目之所及，管理者在工作中總是面對紛繁復雜的信息，在執行之前沒有弄明白問題的根本出自哪里，行動上往往周而復始循環不止。問題真正的解決辦法來源于對問題本身事實的正確定義，這也是管理者水平高低的明顯差異。

　　那么我們就需要對產品工藝分析了解，用IE管理咨詢中常用的夠工時分析手法來核算出一些設備產出的數量，結合行業實踐，制定出整體的精益生產工廠的布局方案，為企業推動下一步精益生產管理運營體系。

　　深圳華制企業管理顧問公司是一家專注于企業精益管理設計以及為企業持續改善，研究和實踐的咨詢機構。