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    好的工廠管理布局規劃設計的原則是,為什么要這么做?

    發布日期:2020-03-26 作者: 點擊:

      對企業來說,工廠建設是一項耗費資金大且不容易修正的一次性投入。即使企業在建廠時慎重有加,但也避免不了因為布局規劃不當,所帶來的巨大損失。而工廠布局規劃是新建工廠中的一個重要節點,前期的工廠布局到位,將直接為后期精益生產優化奠定更牢靠的基礎。

      深圳工廠規劃布局簡單地說布局就是對設備、工作臺、物料、工裝、半成品、水、電、氣等的綜合配置。

    工廠管理布局規劃.jpg

      工廠布局規劃設計重點是確定科學的生產目標和規模是工廠進行精益設計的重要依據,它是合理預測工廠所需空間、安排車間布局以及確定設備數量、布置方案及預留空間的重要依據。

      工廠布局規劃主要是研究工序之間、車間之間以及 工廠整體的設備、工作臺、原材料、成品倉庫等配置的合理性,以達到整個生產系統的人流與物流暢通化、搬運Z優化、流程Z優化、效率Z大化的目標。

      我們在對生產車間進行產線布局設計時,需要遵從一些車間流水線布局的原則,而這些原則可以概括為:“兩個遵守、兩個回避”。兩個遵守:逆時針排布、出入口一致;兩個回避:孤島型布局、鳥籠型布局。

      一、兩個遵守

      遵守一:逆時針排布

      逆時針排布,主要目的是希望員工能夠采用一人完結作業方式,能夠實現一人多機。一人完結與一人多機要求一個員工從頭做到尾,因此員工是動態的,稱之為“巡回作業”。

    工廠布局規劃設計.jpg

      大部分作業員是右撇子,因此如果逆時針排布的話,當員工進行下一道加工作業時,工裝夾具或者零部件在左側,員工作業并不方便,這也正是逆時針的目的,員工就會走到下一工位,巡回的目的也就達到了。

      遵守二:出入口一致轉

      出入口一致,是指原材料入口和成品出口在一起。首先,有利于減少空手浪費。假設出入口不一致,作業員采用巡回作業,那么當一件產品生產完了,要去重新取一件原材料加工的話,作業員就會空手(手上沒有材料可以生產)從成品產出口走到原材料投入口,這段時間是浪費。如果出入口一致的話,作業員立刻就可以取到新的原材料進行加工,從而避免了空手浪費。

      其次,有利于生產線平衡。提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產線平衡率。

      二、兩個回避

      避免一:孤島型布局

      孤島型布局把生產劃分成獨立的工作單元,其缺陷是把它們互相隔離,無法互相協助;

      避免二:鳥籠型布局

      鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結果,這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業員圍在中間,使得物流不順暢,在制品增加,單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。

    工廠布局規劃原則.jpg

      對于新工廠布局規劃一定要找專業的工廠布局規劃公司,比如深圳華制就很專業,有很多成功的案例可以參考。


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/635.html

    關鍵詞:工廠布局規劃,工廠布局管理,工廠管理布局原則

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