和幾位朋友聊天，突然有一位朋友問到，精益管理到底是什么?有準確的定義嗎?我想了想，感覺很難用幾句話說清楚，寫篇短文說明下這個問題。

　　我覺得朋友很可能問的是精益管理是什么，精益運營是什么，精益研發是什么、精益供應鏈是什么，等等掛上精益這個“定語”的東西都是什么。

　　現如今，隨著社會經濟的不斷發展，精益管理的生產開始變得受歡迎起來。然而，許多人對于精益生產管理并不是很了解。所需在人力資源上--無論是在產品開發、生產系統，還是工廠的其他部門，與大量生產方式下的工廠相比，Z低能減至1/2;新產品開發周期—Z低可減至l/2或2/3;生產過程的在制品庫存—Z低可減至大量生產方式下一般水平的1/10;

　　精益生產管理方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，精益管理心得體會對制造業具有積極的意義。

　　精益的少人化的真正意思是指運用適宜的設備、優化作業流程、減少不必要的動作去提高員工的工作價值，實現人員能率的提高，而非簡單的人數加減。搬運作為精益中的七大浪費之一，其存在的浪費不容置疑，企業中的倉儲物流人員對此應是意見Z大的。

　　根據我的經驗，我所理解的精益管理是這樣的，它的特點是：

　　1、高層制定目標后，還要制定完成目標的策略，并規定策略必須是組織能力的提升，而不是依賴偶發因素。下級在分解目標的時候要同步細化策略，直至細化至作業方法的層面。

　　2、在分解目標和策略的時候，上下左右相關方要充分溝通，直到彼此能夠相互配合，并達成一致的意見后，才會發布計劃。

　　一般溝通的周期是3個月左右。因此，當各部門完成自身計劃后，也意味著相關部門和公司整體也完成了計劃目標。

　　在崗人才發展。

　　是給在崗人才的一種培養人才的方法，其核心是上級就是下級的導師，上級要給下級安排“好”的工作任務，從而促進下級的成長。

　　所謂的精益管理，深圳華制的通俗理解就是一個能夠“持續改進的管理體制”，以實現企業管理的三個維度：達到顧客滿意，實現目標的工作。