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    精益管理咨詢公司靠不靠譜?

    發布日期:2020-03-31 作者: 點擊:

      精益管理咨詢專家認為:企業的精益生產管理要做的就是降低生產成本,加快生產和銷量的平衡,持續地進行各個生產、管理環節的改善提升。精益的概念簡單易懂,不需大筆開支,不涉及重大風險,但卻能顯著提高效率,直接實現盈利目標。

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      其中精益管理工作的成功要素

      無論在何處實施精益戰略,成功的關鍵并無二致:領導力、規劃和概念驗證試點。首先,成功的執行從管理開始。從任命某位執行官為精益推動者到精益活動獲得整個組織的認可是一條漫長的道路。其次,精益項目需要概念設計和項目規劃。在前期一次性投入大量時間將明顯加速執行過程。Z后,在可控范圍內,應對主要流程變更進行小規模測試。在全面推行之前,應在一個業務部門或地區實施改進的流程。這種方式的試行有助于形成改進勢頭并顯著降低風險。

      精益管理咨詢公司對于成本的管理一般從以下幾方面入手

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      1.精益采購成本管理。

      以采購為切入點,通過規范企業的采購行為,實施科學決策和有效控制,以質量、價格、技術和服務為依據,在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資,杜絕采購過程中的一切浪費。

      2.精益設計成本管理。

      新產品研發的同時就需要市場部門預測銷售價格,再根據企業的中長期發展目標確定目標利潤,從而設定新產品的目標成本。其次,將目標成本分解到產品成本的各個成本組成項目,再次,產品開發過程中要不斷的對比分析目標成本實際達到的水平和預測值得差距。后面,在設計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法,確保不突破目標成本。因此,需要所有的產品設計人員不僅要業務技能,還要有成本意識,成為成本控制的推手。

      3.精益生產成本管理。

      精益生產成本管理的依托精益生產,通過精益生產的開展來改善或徹底消除生產過程中的各種浪費,達到降低成本的目的。

      4.精益物流成本管理。

      物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下,追求物流成本Z小。

      5.精益服務成本管理。

      指在滿足客戶一定價值需求情況下的Z小服務成本。服務成本基本與消費者的購買成正比關系,雖然增加服務成本能夠怎講客戶的價值,提高客戶滿意度,促進產品銷量,但不意味著越大越好。過高的服務超出了客戶的預期滿意水平,就造成了浪費。精益服務成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務成本的浪費。

      一句話說明:精益化的成本管理和企業實行的成本管理有很大的區別它是全面的成本管理,主要體現在:一是成本概念的全面性;二是成本目標的全局性;三是成本構成的全動因性;四是成本形成的全關系性;五是成本計算的全方位性;六是成本管理的全過程性。

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      以上就是深圳華制精益管理咨詢公司給出的關于精益管理的相關知識,相信您肯定對精益管理有了一定的認識。


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