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    靠譜的精益六西格瑪公司怎么找?

    發布日期:2020-04-01 作者: 點擊:

      2020年是一個用工難的現狀,用人單位找不到合適的人才,高質量的人才找不到好的用工單位,很多企業和組織的管理層通常都會存在一個問題,那就是“我們怎樣把六西格瑪和精益管理結合起來?”什么是精益六西格瑪模式,平時應該怎么做!這些問題一直困擾這更多的管理者,接下來我們來看看具體的分析。

    精益六西格瑪jpg

      先看什么是精益,精益其實是一種企業如何運作的思路,而不是一種工具!從顧客的角度去定義什么是 “價值”,而不是從企業的角度,認為提供的產品或服務就是價值。一旦清楚這一點后,整個企業組織范圍內的增值與非增值活動就很容易識別開來。

      六西格瑪其主要目的是消除或減少價值流程中的差異。實際操作中,六西格瑪強調企業高層的領導力和組織架構的支持,以項目小組的形式展開工作,較多地使用了許多強大的統計分析工具。

      信息化和智能化是未來的發展趨勢,而信息化和智能化的結果必定會使過程自動化,人在制造過程的參與越來越少,影響越來越小,而對質量的管理也將越來越多的把精力集中在過程的管控上,因為機器是不能考核的,也從來不會對結果負責。而要談對過程的測量、分析和改進,沒有任何方法會比精益六西格瑪來的更有效,未來精益六西格瑪應用空間一定會越來越大,也能發揮其獨特的優勢。

      很多工具都是先于精益六西格瑪出現的,都可以單獨用來分析和解決問題,只不過我們是以精益六西格瑪的方式引入的,而這些工具的應用,Z終也應該融入現有體系中,常態化的應用,不再是只有在做精益六西格瑪項目時才用,這樣才是真正的融合。精益六西格瑪項目也不應該固守現有的模式,應簡化過程,迅速解決問題,精益六西格瑪是幫助我們解決問題的。

    精益六西格瑪管理.jpg

      說了這么多,其實我的建議是在企業在選擇精益六西格瑪項目時,要根據公司的戰略,選擇對企業的戰略和關鍵績效指標是很重要的問題,并針對這樣的問題來選擇精益六西格瑪項目。因此,精益六西瑪項目涵蓋了企業經營管理的方方面面,如產品質量或是過程質量的改進、產品/過程設計與開發、顧客滿意度提升、運轉周期的縮短、庫存的降低、成本的降低、工作滿意度的提升、合同級競標、市場的推廣、財務流程改進等等。

      以上就是深圳華制企業管理咨詢給出的關于精益六西格瑪的分析,希望能幫到您!


    本文網址:http://www.deporteclm.com/news/639.html

    關鍵詞:精益六西格瑪管理,精益六西格瑪咨詢公司,靠譜的精益六西格瑪公司

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