在很多企業中，工作人員時而坐在辦公桌前，電腦工作，時而走動、在會議室里聚集開會。六西格瑪管理咨詢發現很難通過實際的流程來實現目的，六西格瑪管理則通過流程改進，對影響產品質量的因素進行整合優化，實現企業更好的優化管理。

　　但六西格瑪管理咨詢顧問公司認為六西格瑪管理要實現與質量成本管理的密切配合，需要做好以下幾個方面：

　　正確辨別顧客的需求

　　推行六西格瑪管理，企業在進行市場調研時， 必須以事實為依據，甄別顧客的真實需求和潛在需求，絕不能帶有主觀臆斷，以自己的偏好來定義顧客的需求， 使六西格瑪管理建立在一個錯誤的基礎之上。

　　建立適當的激勵政策

　　六西格瑪管理咨詢顧問公司分析企業要培養出合格的六西格瑪管理人才，需要很高的成本。充分利用他們的知識和才能，可以為企業帶來巨大的經濟效益。因此，企業應制定完善的激勵機制，鼓勵員工學習和運用六西格瑪管理方法。

　　六西格瑪管理在質量成本管理中的具體應用

　　質量成本控制

　　六西格瑪管理追求的是完美的質量，并通過完美的質量來獲得巨大的質量收益。因此，必然會加大產品預防質量成本的投入，但是其投入應以預期的質量收益為底線，使質量成本處在可控的范圍之內。應用六西格瑪管理，可以及時發現企業生產過程中質量作業的低效率作業， 利用六西格瑪的方法和工具， 對作業流程和質量因素加以改進和控制，能夠有效降低劣質成本，提高經濟效率。

　　質量成本預測

　　六西格瑪管理咨詢顧問公司總結出六西格瑪管理的精髓在于從產品設計過程中改進和保證產品質量， 而不是從結果中檢驗控制質量。在產品設計階段，通過對影響產品質量的因素，進行充分的分析論證，從顧客滿意度出發，對影響產品質功能質量的因素及流程進行優化。

　　很重要的一點提高管理層的執行力

　　六西格瑪管理咨詢顧問公司認為實施六西格瑪管理，不但要對產品流程和質量進行改進，還需要對企業組織流程的改進，甚至組織架構、企業文化的變革。因此，管理層作為推動執行的源動力，必須高度重視，要制定相應的管理制度作為保證，親自抓，抓具體，常抓不懈，始終如一。

　　以上就是深圳華制六西格瑪管理咨詢公司簡單的概述，希望您看望能更好的選擇適合自己企業的六西格瑪管理。