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    • 數字化升級帶動業績增長

      發布時間:2019-06-27   點擊次數:66

    • 生產計劃、物料控制與倉儲管理(PMC)

      生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單------少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP-----第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1&
      發布時間:2018-12-11   點擊次數:300

    • 精益價值流分析(VSM)

      【課程內容】第一篇:價值流分析的導言-系統認識浪費1、精益生產簡介2、精益生產活動對浪費的認識3、如何系統有效的識別與改善浪費-VSM4、價值圖析改善案例分享第二篇:價值流(VSM)圖析概要1、什么是價值流2、何謂價值流圖析3、價值流圖析的
      發布時間:2018-12-10   點擊次數:134

    • IE七大手法與實戰應用

      第一部分工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹②工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系③工業工程7大手法④工業工程(精益生產)導入步驟,觀念意識的轉變,難點及應對措施
      發布時間:2018-12-09   點擊次數:120

    • 快速換型(SMED)理論與實戰應用

      課程大綱】:第一章、快速換模換線(SMED)的目的生產批量和交期的背景關系SMED的優點SMED對柔性制造的影響第二章、SMED的意義leadtime與Setuptime&nb
      發布時間:2018-12-07   點擊次數:93

    • 精益生產(LP)實戰技法訓練

      【課題大綱】一.精益生產介紹1.精益生產到底是什么?(是理念?是哲學?是模式?是方式?是JIT?)2.精益生產的優勢在哪里?3.豐田生產系統模式的精髓是什么?案例--精益制造系統架構介紹4.精益在中國的挑戰二.精益的五項基本原則
      發布時間:2018-12-04   點擊次數:96

    • 六西格瑪管理專用軟件(Minitab)應用培訓

      【課程大綱】第一部分、MINITAB菜單概述第二部分、常見QC工具介紹&nb
      發布時間:2018-12-04   點擊次數:82

    • 贏在基層之優秀班組長管理實務(TWI)

      課程大綱】:一、TWI——概念篇1.TWI產生背景2.TWI作用意義3.制造業領袖對TWI評價4.TWI特征5.TWI定義6.企業班組長現狀二、一線主管角色定位1.一線主管的位置2.一線主
      發布時間:2018-12-04   點擊次數:86

    • TTT企業培訓師授課技巧

      課程大綱第一天上午開場分組第一章終生學習----認識企業培訓與培訓師?知己知彼的勘察──學習的本質規律?沖突、變化、問題──推動學習過程的關鍵因素?培訓師應該引導學習者做的三件事?思考的基本方式:演繹法l歸納法l慣
      發布時間:2018-12-03   點擊次數:35

    • 六西格瑪綠帶(GB)培訓精品班

      課程大綱
      發布時間:2018-12-03   點擊次數:73

    • 新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練(深圳)

      新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練(深圳)【課程背景】企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作
      發布時間:2018-12-01   點擊次數:70

    • DOE實驗設計實戰應用

      【課程大綱】:一、DOE簡介1、 DOE的定義、歷史與發展2、 DOE的用途3、 DOE的成功運用案例二、DOE類型1、 全因子DOE&nb
      發布時間:2018-12-01   點擊次數:100

    • 精益改善周與應用工具

      【課程內容】第一篇:精益改善周實戰解析1、改善的定義與精益改善的目的2、精益改善的典型工具3、精益改善突破法與改善周簡介4、改善周團隊構建的基本原則5、改善周關鍵要點6、解決問題的思維方式7、改善的基本原則8、實戰案例:精益改善周案例解析&
      發布時間:2018-11-11   點擊次數:105

    • 單元生產線設計與實戰應用

      【課程大綱】:一、單元生產線概述  a)單元生產線定義  b)單元生產線的發展歷史  c)常見的單元生產線布局二、沙盤練習:單元生產與批量生產三、時間分析  a)為什么要進行時間分析  b)標準工時定義  
      發布時間:2018-11-08   點擊次數:54

    • 防錯法(POKA-YOKE)實戰訓練

      【課程大綱】:一、防錯技術概述1、通過案例看防錯技術2、零缺陷3、產生缺陷的原因分析4、錯誤VS過失5、通過改善系統實現零缺陷欣賞:生活中防錯技術的應用和啟發二、防錯原理1、如何防止出差錯?2、制造、交易過程常見錯誤列舉3、分析、統計錯誤原
      發布時間:2018-11-08   點擊次數:60

    • 精益倡導者培訓

      【課程大綱】:一、精益概述1hv精益生產方式的起源-TPSv什么是精益生產?v精益思想的核心:消除浪費v如何增加企業的利潤?v精益思想的演變歷史v錄像:《豐田生產系統的本質》二、精益屋介紹1.5hv豐田生產方式的兩大支柱
      發布時間:2018-10-31   點擊次數:90

    • TPM全員保全管理

      第一講、TPM(全面設備管理)活動簡介?什么是TPM(全面設備管理)?    ?TPM(全面設備管理)定義八個要素?TPM(全面設備管理)發展史及趨勢  ?開展TPM(
      發布時間:2018-09-27   點擊次數:24

    • 精益看板管理與拉動系統構建及實戰應用

      【課程大綱】第一部分、看板管理與拉動系統的思想原理v精益生產的基本體系構架v看板的淵源與發展v推式生產和拉式生產解析第二部分“精益價值流規劃”與“看板管理應用”v&nb
      發布時間:2018-01-08   點擊次數:126

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