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    IE業務托管服務

    • 詳細介紹

    工廠內部IE職能擔當

    通常而言,工廠內部IE工作的具體擔當如下:

    2  標準工時制定與管理

    2  標準人力制定與管理

    2  工廠產能與資源需求管理

    2  人力需求計算與控制

    2  生產效率評價與改善

    2  工廠損失工時分析與改善

    2  生產線設計與工位排布

    2  車間與工廠布局

    2  工廠物流分析與改善

    2  物料配送分析與管理

    2  庫存管理分析與改善

    2  作業標準化建立

    2  產品報價管理

    2  系統流程分析與改善

    2  系統仿真等

     

    IE的作用

    ?  提高效率(作業效率、設備效率、流程效率、搬運效率……)

    ?  降低成本(人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設備投資及折舊成本……)

    ?  保證生產按照設定之標準運作,確保產品質量和生產安全

    ?  降低庫存資金、加速企業資金流以達到企業資金效益Z大化

    ?  縮短生產周期、采購周期以達到靈活對應市場需求、提升企業競爭力

     

    為什么要進行IE業務托管

    因為IE在中國的發展較晚,很多企業并沒有意識到IE在企業內部的巨大效用,從而導致企業內部管理一直停留在經驗管理階段。另外一方面,合格IE的人才招聘與留用也是個問題,由于企業未能找到合適的或合格的IE人才,因此導致Z后的結果是,IE的作用是有限的或無用的。

        對于有些企業認識到IE的作用,但又苦于無法招聘到合適的或合格的人才,或者無法滿足一些優秀IE人才的待遇問題,即使是企業內部已經具有相關的IE人才,但是IE技能手法不夠,并不能很好發揮IE的作用。針對企業的這些問題,華制提供一項IE業務托管的合作模式,既降低了IE人才的使用難度,又能源源不斷地為企業提供相關技能支持與問題解決。

     

    IE業務托管的合作內容

    華制根據企業的規模與遠期遠景,為業務提供以下服務:

    2  挑選IE潛在人才(面談與測試)

    2  IE人員培訓服務與部門能力建設

    2  IE業務雙向匯報機制(同時匯報給企業內部與華制顧問)

    2  IE與相關部門KPI設定

    2  IE人員在線問題解決咨詢

    2  每月管理回顧與任務計劃

    2  顧問每月2-5天到廠輔導

     

    IE業務托管的合作模式與流程

    例如,某企業與華制達成合作協議,合作模式如下:

    第一階段  IE人才選擇與初步培訓  (2-3天)

    第二階段  改善課題選擇與技能培訓(約30天,顧問間斷性輔導時間8-12天)

    第三階段  部門能力建設(約15天,輔導建立部門運作的流程與表單)

    第四階段  每月項目輔導與回顧(3-5天,輔導IE人員完成改善項目與管理標準化)

              在線問題輔導(通過郵件或在線視頻聯絡解決相關IE問題)

    第五階段  定期總結(如季度或年度工作總結及下一階段工作部署)

     

    預期收益與費用估算

    建立IE能力可能獲得的預期收益:

    2  生產效率提升20%以上

    2  工廠產能提升15%以上

    2  單位產品人工成本下降20%以上

    2  工廠庫存下降30%以上

    2  物流改善明顯

    2  現場管理明顯提升

    推動IE能力建設的費用預估:

    第一、  二、三階段:顧問輔導時間約為15-20天,輔導費用約為8-10萬

    第四階段:視工廠規模及實際IE能力建設人數收費,預計3000元/人/月(含顧問固定輔導3天及在線輔導費用,要求增加到廠輔導時間,費用另計,顧問交通食宿由企業承擔)

    以上費用估算僅供參考,實際費用以合作洽談報價為準!

    本文網址:http://www.deporteclm.com/product/577.html

    關鍵詞:IE業務托管,IE管理托管,工業工程IE托管

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