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    精益班組績效管理

    • 詳細介紹

    作為企業的Z基層組織,生產班組的管理水平是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映,是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎,企業管理的各項管理制度、生產作業Z終要班組來落實,大量的基礎數據、原始資料需要在班組內完成。

    作為生產一線Z基層的單位,班組Z清楚生產中的關鍵問題所在,是企業革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗,存在的問題與不足之處,也Z易在班組中反映出來。因此,加強班組管理工作,是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵。 

    精益化管理是指以Z大限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式,同時,它又是一種理念,一種文化,一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節上,把細節管住,每個時刻都處于受控狀態”相比,精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果,是對精細化管理的提升,更加注重結果和成效,其目標是精益求精、自我超越、持續改善。

    在班組管理中倡導和推行精益化管理,就是要在生產施工中以Z小的投入,取得Z大的產出,把Z終成果落實到企業的效益Z大化上來。同時,通過實行班組精益化管理,還可以讓Z基層員工應用精益生產知識,掌握消除浪費的方法,提升全員的節約意識和創新能力,促進班組建設更上一層臺階,從而實現企業的持續健康發展。

     

    班組KPI績效管理體系建立

          作為現場管理人員,提高團隊KPI的表現是工作的核心!
         
    因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作,雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業生產管理人員接觸的時候,我們常??吹饺缦卢F象: 

    1.KPI只有總監經理層知道,未有效分解到執行層及基層。

    2.現場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系。

    3.現場管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控。

    4.考核結果總是讓員工意外,而不是心服口服。

    5.績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合。

    6.員工工作辛苦,但業績無法達到期望,在績效面談中容易引發員工的抵觸情緒。

    7.績效考核做完了,但是考核結果不知如何運用。

    8.現場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升。

    那么,如何搭建合理的現場績效考核體系?如何實施有效的績效管理工作?如何成功開展績效面談?要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?

    精益班組績效管理咨詢內容:

    1.培訓KPI意識和KPI量化績效體系建立的方法步驟。

    2.輔導企業設計工廠運營班組級別KPI(QCDS)指標。
    預期收益:

    2  生產效率提升15%以上

    2  生產成本降低10%以上

    2  生產品質提升10%以上

    2  生產產能提升10%以上

    本文網址:http://www.deporteclm.com/product/585.html

    關鍵詞:精益班組績效管理,精益績效管理,精益績效管理咨詢

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