深圳市華制企業管理顧問有限公司
聯系人：吳老師
電話：199 2880 2558
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QQ2：3457190595
郵箱：szhzgw@126.com
地址：深圳市龍崗區龍城街道辦吉祥路正中風臨國際中心A座1211室
網址：www.deporteclm.com
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精益供應鏈管理，英文Lean Supply Chains Management)，簡稱LSCM，,是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，Z大限度地減少成本Z大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。
精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。
企業的戰略取向不同，企業衡量成功的標準也就不同：當企業采用“精益”理念時，“成本”是成功的標尺。
成本的定義不僅僅指產品的生產成本，而是指供應鏈中產品交付過程的總成本：總成本=實物處理的成本+在市場中適銷性成本。
上面公式中的實物處理成本包括所有生產、分銷和存儲的成本，這部分的成本直接與企業的效率有關；而在市場中適銷性成本則是指因過期或缺貨而導致的損失和成本，在以前傳統的成本計算中企業并沒有考慮這部分成本，但是在當今殘酷的競爭環境下，消費者對于品牌的忠誠度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產生的成本是無法彌補的，更應引起企業的充分重視。
精益供應鏈管理咨詢內容：
1、采購及供應鏈主要業務管理標準化管理體系文件建設（約涉及15~20個業務流程標準化）
2、明確主生產計劃與采購需要之間邏輯關系，優化主生產計劃業務流程
3、標準化開展采購降低成本業務
4、按材料類型開展供貨渠道梳理，優化供應鏈
5、標準化開展采購降低成本業務
6、開展重點供應商支援與評價活動，縮短其采購周期與降低成本機制，讓采購業務人員掌握供應商支援活動是如何展開與落實的
7、開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動
精益供應鏈管理咨詢效果：
2 材料庫存天數下降20%以上
2 采購不準時率下降30%以上
2 材料占銷售額之比Z多下降5%，輔導企業平均下降3%左右
2 采購中物流費用出現明顯下降（因企業不同絕對額不同）
2 采購管理建立一套完整標準化體系
