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曾經在某一知名電機生產企業推行精益管理時，在現場診斷，問題就是：總裝生產線上打螺絲工位的產品常常有堆積，每次堆積產生產，前工序的員工就要停下來，而后面的員工就不得不等待?！ ∧莻€主管是一個雷歷風
發布時間：2020-04-07 點擊次數：44
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根據精益生產咨詢公司的管理是所有實施TPM和精益生產的各種項目所取得的成功經驗，可以說明從項目一開始時，所有參與的員工都要接受團隊工作的訓練。對于工廠來說，工人并不是企業的Z大資產，合適的人才才是企業的Z大資產，而不適用的人則形同企業的
發布時間：2020-03-30 點擊次數：62
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和幾位朋友聊天，突然有一位朋友問到，精益管理到底是什么?有準確的定義嗎?我想了想，感覺很難用幾句話說清楚，寫篇短文說明下這個問題?！ ∥矣X得朋友很可能問的是精益管理是什么，精益運營是什么，精益研發是什么、精益供應鏈是什么，等等掛上精益這
發布時間：2020-03-27 點擊次數：66
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為什么會有精益管理咨詢公司的出現呢?其實在實施生產布局的精益化，盡可能由傳統功能型、離散型的生產組織方式向生產單元、脈動裝配線、流水線等連續流的生產組織方式轉變，設備之間緊湊擺放，減少物流周轉距離，為設備之間信息互聯與物料傳遞提供更優方
發布時間：2020-03-18 點擊次數：52
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其實大家都明白精益生產并沒有固定的模式,而是適合于企業的Z近的管理模式,所以也就沒有說精益生產咨詢企業有哪些方式的問題?！ ∧敲雌髽I怎么樣選擇精益生產咨詢公司? 大家明白顧問本身也是人，是由他的專
發布時間：2020-03-17 點擊次數：67
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精益生產的體系結構 精益生產管理依據較為獨特的生產組織方式，取得了良好的效果。這不僅是因為它的某項管理手段比大批量生產方式或其他生產方式優越，而且在于它依托所處的經濟、技術和人文環境，運用了適應環境的管理體系，從而體現了其優越性。這樣
發布時間：2020-03-05 點擊次數：62
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近些年來，很多企業雖然得到了非?？焖俚陌l展，但是他們當中也存在一個極為普遍的現象，在生產過程中很容易造成生產過剩的情況出現。為了解決這一問題，越來越多的企業都會導入精益生產管理。實施好精益生產管理，必須要選擇一家好的咨詢公司，這樣才能事
發布時間：2020-03-04 點擊次數：48
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廠里推行的精益生產是企業發展的必由之路，也為企業的騰飛打開了一條光明大道，作為班組，在精益生產過程中應該做得更多更好，是實現廠里的目標，做出自己的一份工作?！ 【嫔a安全人和物的核心保障 由于3組是大型結構件，大板梁的主要生產班組
發布時間：2020-03-03 點擊次數：37
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企業如何提高ERP實施的成功率？ERP系統作為一個高度集成的信息系統，承載了先進管理思想。它不僅面向供應鏈，體現精益生產、敏捷制造和并行工程的精神，并將進一步結合JIT消除無效浪費，結合TQM以保證質量，提升客戶滿意度，同時還能夠結合T
發布時間：2020-02-25 點擊次數：47
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國內有許多研究的機構，也有很多從事精益生產推行工作的專業人員。但在推行過程中出現了許多的問題，使得精益生產管理應用出現停滯不前甚至倒退的失敗案例。精益生產沒有搞成，員工士氣和公司發展卻受到了很大影響，企業Z終得不償失。歸納起來，精益生產
發布時間：2020-02-24 點擊次數：52
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廠里推行的精益生產是企業發展的必由之路，也為企業的騰飛打開了一條光明大道，作為班組，在精益生產過程中應該做得更多更好，是實現廠里的目標，做出自己的一份工作?！ 【姘踩撕臀锏暮诵谋Ｕ稀 ∮捎?組是大型結構件，大板梁的主要生產班組，在
發布時間：2020-02-21 點擊次數：30
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在企業班組中，精益生產案例分析是群策群力工具，我們希望能借助這項工具實現匯智的功能。因此，如何營造良好的氛圍，調動員工的積極性，讓大家敢于發言、積極發言，是案例分析成功的關鍵?！ ∫?、要善于引導激勵，營造積極的氛圍 以前我們總在說“這
發布時間：2020-02-20 點擊次數：28
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如何做一個好的精益生產的現場管理者呢？這是我們每個做基層生產主管都應該時刻都思考的問題？人類因思考而偉大。有了思考結合自己工作中所學的專業知識技能，經驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發揮所長。如果您正在從事精益生產這方面的工作那么以下的
發布時間：2020-02-19 點擊次數：33
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精益生產管理方法歸納為下列3個層面： 一、適度適當生產制造：即JIT生產制造 “在必須的那時候，按必須的量生產制造需要的商品”。針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工
發布時間：2020-02-17 點擊次數：43
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提高生產效率一直是生產型企業特別是生產型企業老板關注的問題，但是想要真正提高企業的生產效率并沒有說的那么簡單，在當今市場競爭白熱化的今天，企業主都想通過提高生產效率來達到降低企業生產成本的效果，但是想真正做好，必須狠下功夫?！ 【嫔a
發布時間：2020-02-12 點擊次數：41
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現在家居行業中所存在的問題與浪費，和二三十年前的汽車行業所遇到的問題，有著很多相似之處： 1、生產缺乏計劃性，靈活性差； 2、設備故障率高，保養和維修工作欠佳； 3、生產線運行不均衡，產量波動大； 4、人員安排不合理，缺勤率高；
發布時間：2020-02-07 點擊次數：54
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導入精益生產前如果沒有端正思想，導入前的期望與導入后的結果會產生落差?！ 氨鶅鋈叻且蝗罩?，在中國推行精益生產需要有一個“漢化”的過程。日本豐田之所以在全球很出名，其生產制造模式使許多人膜拜和學習，這是經過60多年來不斷持續改善和
發布時間：2020-02-06 點擊次數：33
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國內的很多制造企業之所以對“精益生產”持懷疑甚至否度態度，大都經歷過實施過程中的“水土不服”難題。拋磚引玉講一下： 1、精益生產的Z典型案例 1991年，在當時整個美國處于一種將被“日本人支配”的恐懼背景下，“精益生產”一詞問世?！?
發布時間：2020-02-05 點擊次數：80
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在國內大部門工廠沒有完全實現無人車間的前提下，員工仍然是企業運作和發展的執行者。部分員工的個人素質與公司的發展愿景存在本質上的沖突，沒有把自己和企業的命運歸屬到一起，Z終導致大量浪費和不合格品的出現?！ 藴驶墓芾眢w系是企業長期穩定發
發布時間：2020-02-01 點擊次數：74
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在價值流程圖、精益生產遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續改進生產流程的方法主要有以下7種： 1、消除質量檢測環節和返工現象 如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產
發布時間：2020-01-31 點擊次數：63
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如何突破舊有的企業管理思維模式，逐步實施精益生產管理？ 第一、企業管理者的革新思想與創新思維決定了先進的“精益”理論的產生與發展。精益生產管理模式是一種管理理念，它在于引導管理者準確把握“品質Z優成本Z低效率Z高”的精益核心目標理念，
發布時間：2020-01-22 點擊次數：90
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六西格瑪的本質是減小異變，精益生產管理的本質是消除浪費，而浪費將會帶來更多的異變，異變是引起浪費的一種原因。因此，六西格瑪與精益生產兩種模式關注的對象不是對立的，而是互補的。那么六西格瑪和精益生產有什么不同？下文就一起來了解一下吧?！ ?
發布時間：2020-01-19 點擊次數：46
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深圳市華制企業管理顧問有限公司認為大多數企業尤為需要精益生產咨詢服務。為什么這么說呢？下面從精益生產在我國的發展、由來、作用這三個方面為大家一一分析?！ ∫?、精益生產在中國的發展 20世紀80年代初，中國汽車業的領導人到日本參
發布時間：2020-01-15 點擊次數：45
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精益生產管理的十個組成部分都包括： 1、準時制 這種精益生產管理的核心是追求零庫存或Z小庫存的生產系統。在生產作業中必須嚴格按照標準操作，按需生產，現
發布時間：2020-01-14 點擊次數：406
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華制顧問精益生產管理是以客戶需求為導向，以消除浪費和不斷完善為核心，使企業以盡可能減少投入成本和提高運作效益，能夠顯著改善的全新的生產管理模式。隨著市場經濟快速發展，企業競爭日趨激烈，精益生產已經成為企業必不可少的管理方式，便于企業更好
發布時間：2020-01-09 點擊次數：44
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近日，華制顧問與浙江某電器公司就一期項目的精益六西格瑪項目進行結案總結，在所有的14個大項目中，除了精益六西格瑪宣傳項目不列入考核以外，其他13個項目全部通過量化指標進行衡量，除了第3項和第9項未能達成合同指標外，其他所有項目均達到合同指標
發布時間：2019-09-16 點擊次數：69
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如今企業的經營環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地增加，多樣化，因此，生產現場管理也不能只保持原有的狀況，不斷改善也是無止境的。精益生產管理也不是一蹴而就，需要循序漸進，不斷思考，持續
發布時間：2019-08-23 點擊次數：41
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5月15日，江西某制藥生產企業，與華制企業管理顧問公司就精益生產合作項目正式啟動，華制資深顧問毛老師、陳老師參加了此次項目啟動儀式。儀式上，雙方達成全心全意通力協作推進精益生產改善活動的共識，就企業當前影響比較重大的15個項目展開改善，該企
發布時間：2019-05-15 點擊次數：84
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面向工業4.0和智能制造，華為要從系統工程的角度出發，從未來的商業模式規劃和設計供應鏈模式、生產制造模式或生產方式。先要把大的生產體系的架構規劃清楚，架構搞不清楚未來就會走彎路，摔跟頭。一、以精益生產為基礎、德國的工藝流程和工業軟件為主體，
發布時間：2019-05-16 點擊次數：142
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1、永遠把今天的水平看成是Z差的。豐田成功的Z偉大之處，在于數十年如一日設法發掘一線員工的智慧，培養工人的意識和技能方面不遺余力。2、今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員
發布時間：2019-03-20 點擊次數：92
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1、關注系統精益六西格瑪的力量在于整個系統，它不是簡單的精益與六西格瑪的相加，而是要把精益和六西格瑪有機的結合起來相互補充。當問題處于復雜狀態時，就要用六西格瑪的方法來解決
發布時間：2019-03-18 點擊次數：104
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在非制造的辦公環境里開展精益Z常見的誤解之一，就是認為在辦公室環境中應用的是一套不同的精益工具。我們經常被問及這樣的問題，"在一個工程項目的進程中應該運用什么記號來標記價值流
發布時間：2019-03-15 點擊次數：67
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2019年3月11日上午，湖北某集團下屬單位，與華制企業管理顧問公司就精益生產管理合作項目正式啟動，華制資深顧問吳老師、陳老師參加了此次項目啟動儀式。儀式上，雙方達成全心全意通力協作推進精益生產改善活動的共識，該企業員工也對積極參與精益改善
發布時間：2019-03-12 點擊次數：85
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6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創意而風靡全世界，并塑造出無數優秀團隊。團隊管理從6S現場管理做起，如果現場骯臟不堪、生產無序，怎能生產出好的產品？這樣的團隊又怎能駕馭
發布時間：2019-01-16 點擊次數：84
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其實，智能制造也好，智能工廠也罷，都有自己的實施條件和路徑，沒有捷徑可走，行業不同、企業不同，道路都會不同。一般來講，以下十個路徑方向是中國工業從制造邁向智造的必經之路，只不過對于不同的行業和不同的企業來說，由于市場需求模式不同
發布時間：2019-01-10 點擊次數：76
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2018年12月6日，中國質量協會2018年第三期《六西格瑪管理評價準則》（GB/T36077-2018）國家標準宣貫暨中國質量協會會員公益活動在重慶成功舉辦。來自格力電器（重慶）有限公司、重慶長安汽車有限公司、臺晶重慶電子有限公司、上汽
發布時間：2018-12-07 點擊次數：55
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2018年10月8-9日，深圳市華制顧問有限公司吳老師受廈門市某電氣有限公司要求，為該公司進行為期兩天的《精益管理倡導者》培訓。吳老師以專業幽默的授課風格，得到學員們
發布時間：2018-10-11 點擊次數：64
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中、日、美三國企業實施的精益有很大的不同。精益生產起源于日本，但就“精益”一詞可能是在日本引用Z少的，而“改善”在日本企業中非常普及。除了豐田汽車形成的系統精益體系外
發布時間：2018-12-19 點擊次數：24
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各合作單位及華制同事：華制顧問公司2019年元旦放假安排如下：2018年12月29日起至2019年1月1日止,1月2日正式上班，請各合作單位提前與顧問協商假
發布時間：2018-12-26 點擊次數：90
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各有關單位：為積極響應黨和政府“全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命”的號召，進一步推廣精益管理的理念與方法，《中國質量》雜志社定于2018年6月7日-9日在安徽省合肥市舉辦第七次全國精益
發布時間：2018-03-30 點擊次數：60
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當地時間11月14日，2018年度日本戴明獎頒獎大會在日本首都東京舉行。共有來自日本和海外的相關組織機構、企業代表500余人參加了本次大會。獲得本屆戴明獎的有日本豐田住宅股份有限公司、印度JSW鋼鐵有限公司、中國海洋王照明科技股份有限公司等
發布時間：2018-11-16 點擊次數：127
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中國質量協會培訓咨詢中心第四期“卓越績效模式評審員”培訓班于12月3日-7日在浙江省杭州市成功舉辦。來自電力、鋼鐵、石油、煙草、研究院、質協等多家企事業單位的100多名學員參加了此次培訓。本次培訓班由中國質量協會卓越績效資深專家龔曉明老師和
發布時間：2018-12-22 點擊次數：82
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課程大綱一.企業中采購功能的作用二.采購工作重點分析三.制定采購政策1．戰略及戰術&
發布時間：2018-12-06 點擊次數：65
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【課程大綱】：一、6S快速推行第一招----準確定位自我角色1.6S在企業的作用2.6S自我角色認知&
發布時間：2018-12-06 點擊次數：66
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課程大綱】：第一章、快速換模換線（SMED）的目的生產批量和交期的背景關系SMED的優點SMED對柔性制造的影響第二章、SMED的意義leadtime與Setuptime&nb
發布時間：2018-12-07 點擊次數：93
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【課題大綱】一.精益生產介紹1.精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)2.精益生產的優勢在哪里？3.豐田生產系統模式的精髓是什么?案例--精益制造系統架構介紹4.精益在中國的挑戰二.精益的五項基本原則
發布時間：2018-12-04 點擊次數：96
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【課程大綱】第一部分、看板管理與拉動系統的思想原理v精益生產的基本體系構架v看板的淵源與發展v推式生產和拉式生產解析第二部分“精益價值流規劃”與“看板管理應用”v&nb
發布時間：2018-01-08 點擊次數：126
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新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練（深圳）【課程背景】企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作
發布時間：2018-12-01 點擊次數：70
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序號課程名稱課時（H）天數1MTP-中層管理干部管理技能訓練612TTT企業培訓師授課技巧1833工程項目管理實務培訓-項目計劃與控制1224跨部門溝通與協調技巧1225如何提高團隊執行力616時間管理617團隊建設與團隊合作618研發項目
發布時間：2018-11-30 點擊次數：48
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序號課程名稱課時（H）天數1LCIA低成本自動化設計技術1222工業4.0與智能工廠規劃61
發布時間：2018-12-01 點擊次數：81
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序號課程名稱課時（H）天數16S現場管理推行實務1222KPI關鍵績效指標體系的建立和實施1223TPM全員保全管理1224成本控制與管理1225防錯法(POKA-YOKE)實戰訓練616工廠成本控制與價值分析617精益倡導者培訓1228精
發布時間：2018-12-06 點擊次數：119
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一、支持六西格瑪改進措施在鼓勵你支持六西格瑪方案的同時，我們并不建議企業內所有領導都要言從。我們看過不少實例，其間中低階層的管理者以建議性批評幫助強化方案，也看到許多人不愿指出計劃中的錯誤。組織中推進六西格瑪方案的人應尋求你和你同事的意見。
發布時間：2018-03-20 點擊次數：55
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一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中Z基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性
發布時間：2018-05-15 點擊次數：71
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從日本豐田汽車誕生出來的“豐田生產方式”即“精益生產”，經過幾十年的事實檢驗，已經被世界制造業界所接受。其中很多精辟的理論體系更是很多制造企業奉為圭臬，例如準時化生產、看板管理、自働化、均衡化生產等等。中國制造業想要發展，也同樣離不開精益生
發布時間：2018-06-06 點擊次數：83
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廣東三洋科龍冷柜有限公司由日本三洋株式會社和國內制冷龍頭企業科龍集團于1996年合資組建，日資控股。員工600多人，主要產品為冷柜和冰箱，設計產能35萬臺/年。實施全面的日式管理體系。所有設計工作與生產管理，都采用
發布時間：2017-12-11 點擊次數：35
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徐州華鑫發電有限公司是由香港華潤集團旗下華潤電力工程服務有限公司、徐州華源投資有限公司在江蘇省徐州市投資興建的發電企業。公司裝機容量為2×330MW，兩臺機組分別于2005年6月25日、2006年4月30日進入商業運行。根據華東
發布時間：2017-10-17 點擊次數：24
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全員生產保全（TPM：TotalProductiveMaintenance）管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理方式。一、TPM的基本原理&nb
發布時間：2018-07-27 點擊次數：61
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很多正在實施六西格瑪的公司,近年受到精益管理的影響,很多公司同時開始實施精益和六西格瑪,而且除了六西格瑪,其他一些工具和方法,如六西格瑪設計,質量功能展開都加上了了精益二字,如精益六西格瑪設計,精益質量
發布時間：2018-12-21 點擊次數：58
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精益六西格瑪作為系統性強，發展歷史長，應用廣泛的方法論。經過豐田，通用電氣公司等不同行業企業的實踐檢驗，精益六西格瑪已經被證明是優化內部資源，提高生產效率的有效工具，并且也在被越來越多的公司采納和推廣。但在推行過程中，有不少公司確實也遇
發布時間：2018-09-19 點擊次數：60
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精益生產技術自日本豐田汽車公司的大野耐一等人于上世紀50年代創立并推廣以來,在全球范圍內得到了廣泛的重視和應用。日本、歐美等發達國家掀起了一次又一次的精益生產的浪潮。在借鑒了豐田生產方式(TPS)之后,通用全球制造系統(GMS)
發布時間：2017-11-16 點擊次數：87
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精益六西格瑪是一種方法，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現Z大化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互配合，所以將精益和六西格
發布時間：2018-11-23 點擊次數：51
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快步踱進會議室、46歲的杰夫·貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯網泡沫時出現在雜志上的那個互聯網創業者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在“亞馬遜”叢林里
發布時間：2018-10-18 點擊次數：40
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目前來說，中國的外企特別是世界五百強企業是實施六西格瑪管理Z好的也是Z成功的企業，其中的代表者有霍尼韋爾公司，杜邦公司等。下面以這些公司的一些實踐模式來探討成功實施六西格瑪管理的關鍵要素。實施六西格瑪管理成功的企業無一例外的在以下方面做得都
發布時間：2018-04-25 點擊次數：47
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系統化推進的精益企業構建或轉型包括精益研發、精益供應鏈、精益生產（包括精益質量）、精益營銷、精益人力資源等方面模塊的結合，并且各模塊通過一套由精益價值導向的評價與改進機制有機起地融合在一起，
發布時間：2018-10-15 點擊次數：71
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系統化推進的精益企業構建或轉型包括精益研發、精益供應鏈、精益生產（包括精益質量）、精益營銷、精益人力資源等方面模塊的結合，并且各模塊通過一套由精益價值導向的評價與改進機制有機起地融合在一起，
發布時間：2018-08-22 點擊次數：49
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精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準，如6西格瑪標準，實現顯著提高企業質量績效及經營績效的目的。精益質量管理是企業提高經營績效的重要戰略?！?
發布時間：2018-09-05 點擊次數：39
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絕大多數包裝管理文獻都將研究思路指向包裝行業內企業的管理，很少有人關注更大規模的包裝用戶企業，這可能是中國幾十年計劃經濟體制下“部門經濟”框架的慣性限制了我們的思維。事實上，任何“行業”，都有比這個“行業”自身更大規模的“客戶”群體，如果我
發布時間：2018-03-06 點擊次數：58
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現代經濟的發展，世界范圍內的企業競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤Z大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成
發布時間：2018-11-16 點擊次數：74
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許多企業之所以未能建立起良好的精益供應鏈管理體系就是因為其缺乏對于長期堅持實行新策略的組織管理。雖然，對于失敗常常會有很多種原因，但是，Z主要的原因則是依然沉浸于舊管理模式中的關鍵管理人員不能在管理策略的變革中堅持到底。決策不能緊跟市場需求
發布時間：2018-05-22 點擊次數：80
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工作中，很多人往往苦于耗時長，成效少。下面的這七條精益法則不僅僅可以用于市場營銷活動，也可以用于其他的工作和生活中，幫助大家用更短的時間取得更多成果。1.打包知識。怎么從花在一項工作上的時間取得多重回報，即怎樣多重和更有效的利用我們的時間。
發布時間：2018-11-29 點擊次數：86
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一項精益制造管理（leanmanufacture）的戰略，由波音在民機集團及全球供應商范圍推廣?！ ≡诓ㄒ粑餮艌D倫頓工廠737生產車間里，有一個小小的櫥窗，里面用卡車、飛機等模型，展示了實施精益制造管理前后，生產車間里生產、運輸及管理
發布時間：2018-12-01 點擊次數：166
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2017年12月6日——8日，第六次全國精益管理項目發表與研修活動在北京成功舉行。來自航空、航天、汽車、通信、煙草、機械、醫療、銀行、電力等12個行業的38家企業、76個項目、190余人參加了本場活動。
發布時間：2017-12-18 點擊次數：70
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2018年1月11日，國家標準化管理委員會正式批準籌建全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會，秘書處承擔單位為國家工業信息安全發展研究中心（工業和信息化部電子第一研究所）。持續推進信息化和工業化深度融合，是黨中央、國務院的戰略部署。習近
發布時間：2018-01-22 點擊次數：55
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為滿足人民日益增長的美好生活需要，加快建設制造業強國，不妨從“軟性制造—軟需求—軟價值”的角度重新定義我們的產品今年的政府工作報告要求，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。事實上，今年春節，《舌尖上的中國》第三季熱播帶火章丘鐵鍋，就讓人
發布時間：2018-03-08 點擊次數：61
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2018年3月15日中國質量協會負責組織編寫制訂的《六西格瑪管理評價準則》國家標準（GB/T36077-2018），由國家標準化管理委員會批準發布，該標準將于2018年10月1日起正式實施。該標準基于我國六西格瑪管理的實際，參考國外有關六
發布時間：2018-03-16 點擊次數：113
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為幫助企事業單位各級管理人員提高對現場管理理念的認識，理解《企業現場管理準則》(GB/T29590-2013)國家標準條款的內涵，了解現場管理的常用工具方法，掌握評審思路，以全面提高企業的現場管理水平，3月19日--21日，《企業現場管理準
發布時間：2018-03-22 點擊次數：76
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3月26日，在由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇2018年會上，工業和信息化部部長苗圩、西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯、日立集團董事局主席中西宏明等針對“更高質量的中國制造”議題各抒己見。苗圩表示，新時代中國經濟的高質量發展對制
發布時間：2018-03-27 點擊次數：73
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4月23日，國務院新聞辦公室舉行國務院政策例行吹風會，人力資源和社會保障部副部長湯濤表示，我國將構建終身職業技能培訓體系，圍繞高校畢業生、農民工、失業人員和轉崗職工等就業創業重點群體廣泛開展就業技能培訓，完善貫穿職業生涯發展全過程的終身職業
發布時間：2018-04-24 點擊次數：97
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在7月18日由全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會（SAC/TC573）組織召開的兩化融合標準化工作研討會上，工業和信息化部信息化和軟件服務業司兩化融合推進處處長王建偉就兩化融合標準化工作背景及下一步工作要求發表講話。以下是講話內容。
發布時間：2018-07-19 點擊次數：14
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2018年7月27日，由中國質量協會主辦、杭州老板電器股份有限公司協辦的2018年第一期卓越績效專題交流活動在杭州老板電器智能制造基地成功舉辦，來自第十八屆全國質量獎報名單位及會員單位的60余名代表參加本次活動。與會代表上午參觀了杭州老板電
發布時間：2018-07-31 點擊次數：39
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9月18日上午，2018中國制造業創新大會在廣州召開，大會發布了中國制造業創新指數，成立了中國制造業創新聯盟。記者從會上獲悉，我國9家制造業創新中心已經建成運行。建設制造強國，落實創新驅動發展是關鍵一招。工信部部長苗圩介紹說，加快建設以制造
發布時間：2018-09-19 點擊次數：40
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2018年9月27日，由工業和信息化部、中國工程院聯合指導，青島市人民政府主辦，世界互聯網工業大會組委會承辦的世界互聯網工業大會在青島舉行。本屆大會以“工業互聯 融通共享”為主題,圍繞貫徹落實國務院關于發展工業互聯網的戰略部署,聚焦工業互聯
發布時間：2018-09-30 點擊次數：22
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10月5日，美國白宮發布了美國先進制造領導戰略《StrategyforAmericanLeadershipinAdvancedManufacturing》。這究竟是一份什么樣的報告，美國政府的產業政策究竟是什么樣的？正所謂“知己
發布時間：2018-10-08 點擊次數：48
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各會員單位及相關組織：為進一步貫徹黨中央、國務院關于開展質量提升行動的有關指示精神，全面落實質量強國戰略部署，深入有效地推進先進質量管理方法在各類組織中的應用，推動經濟高質量發展，中國質量協會擬聯合全國總工會、全國婦聯、中國科協于2018年
發布時間：2018-10-08 點擊次數：41
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質量（Quality），也稱品質，是產品所具備的特質或屬性。質量有優劣，也可以說有高有低。人們往往將品質優的產品視為“質量好”，將品質低劣的產品視為“質量差”。沒有“好”的質量，只有符合要求的質量。好的產品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此
發布時間：2018-11-01 點擊次數：67
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在德國，員工在一家企業服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家。在寶馬工廠，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色。德國企業究竟有什么秘訣，能夠牢牢拴住員工的人心呢？1.重視人力資源的優良傳統在德國，很多
發布時間：2018-11-05 點擊次數：78
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為幫助企業在建立風險思維的基礎上,打造質量管理體系升級版，提高體系的有效性，中國質量協會培訓咨詢中心于2018年10月29-31日在北京市舉辦了“基于質量管理體系的風險管理”培訓班。來自通信、石油、軍工、醫藥、機械、煙草、核電等行業的近70
發布時間：2018-11-07 點擊次數：46
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今年是中國質量協會培訓中心和咨詢中心整合運營的第一年，中心本著為客戶創造更大價值的目標，探索培訓和咨詢的一體化運營，不斷整合培訓和咨詢的內外部專家力量，為幫助廣大組織了解精益管理及項目評價的理論與方法，中國質量協會培訓咨詢中心于2018年1
發布時間：2018-11-07 點擊次數：39
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2018年10月27日至28日，中國質量協會2018年度質量專業人員評價考試順利結束。本次考試共設置4個科目，包括六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、質量經理及可靠性工程師。來自企業及其他組織的1.2萬余名考生報名參加了考試，報考人數較2017年增
發布時間：2018-11-09 點擊次數：63
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12月8日下午，廣東某電器集團事業部召開精益管理與生產革新項目啟動大會，華制顧問顏老師、張老師、楊老師出席此次會議。啟動會上精益革新部簡要介紹了2016年事業部將要開展的精益生產項目的基本情況，以及7個項目組的職責、功能。隨后，華制的顧問老
發布時間：2015-12-08 點擊次數：22
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2015年12月12號至13號，華制企業管理顧問公司與武漢大學合作項目，MBA制造業高級研修班正式開課。本次培訓主題以制造業發展史導入，逐步切入至精益生產，先進制造系統等科學管理方法。該課程面向管理經驗尚高的中高級企業管理人員，旨在從理念搭
發布時間：2015-12-12 點擊次數：32
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2016年3月12日，深圳寶安某電子公司隆重召開了精益項目啟動大會，公司全體職員出席了會議。大會由精益專員何亮主持，何亮詳細介紹了本次精益項目推進小組的架構，并對項目實施管理辦法進行宣導，會議提出了精益生產第一期精益項目目標，全體職員工均表
發布時間：2016-03-12 點擊次數：64
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為了降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，激發企業全體員工忠于企業、忠于本職工作的熱情，提升員工士氣與改善意識，樹立企業全體員工做世界一流企業的信心和決心，6月8日，淮安電機子公司召開精益
發布時間：2016-06-08 點擊次數：35
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2016年8月20日，中國兵裝集團武漢某下屬單位，與華制企業管理顧問公司就精益生產合作項目正式啟動，華制顧問顏老師、楊老師參加了此次項目啟動儀式。儀式上，雙方達成全心全意通力協作推進精益生產改善活動的共識，該企業員工也對積極參與精益改善進行
發布時間：2016-08-20 點擊次數：68
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2016年12月8日，華制公司在公司會議室舉辦《精益項目管理》公開培訓課，該課程由張老師講授，課程主要分為五部分：精益項目管理目標與范圍管理，項目團隊建設與溝通管理，精益項目任務管理與風險管理、精益項目進度控制以及項目人力資源管理，精益項目
發布時間：2016-12-08 點擊次數：66
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2月20-21日，華制顧問公司在東莞成功舉辦了《精益生產系統實戰訓練》的公開課培訓。此次培訓有來自珠三角及其周邊地區，以及江西、福建、浙江、湖南等地多家公司的相關人員參加培訓。整個課程采用情景模擬工廠實戰運作的過程，結合精益生產咨詢的相關工
發布時間：2017-02-20 點擊次數：40
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2017年3月20日上午，河南某集團下屬單位，與華制企業管理顧問公司就精益生產管理合作項目正式啟動，華制資深顧問吳老師、張老師參加了此次項目啟動儀式。儀式上，雙方達成全心全意通力協作推進精益生產改善活動的共識，該企業員工也對積極參與精益改善
發布時間：2017-07-30 點擊次數：63
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7月3日，臨海工廠精益生產啟動大會隆重召開，這標志著精益生產推進活動全面啟動。會上，臨海工廠廠長洪義華對公司管理現狀進行分析，闡明導入精益生產的重要性和必要性，指出精益生產的工作重點和突破口，并對推廣經營生產提出希望和要求，希望全員要以一
發布時間：2018-11-16 點擊次數：53
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2017年7月18日，大家期盼已久的精益生產項目啟動會在公司三樓會議室隆重舉行，這標志著精益生產推進活動在全公司范圍內正式啟動。公司劉董事長、總經理朱總、華制管理顧問公
發布時間：2017-07-18 點擊次數：80
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2017年8月31日上午8:30，貴州某企業精益項目總結會在一樓會議室舉行，公司總經理及中高層管理人員對過去半年來的精益成績表示非常滿意，并承諾將在來年預算中申請經費繼續與華制公司合作精益二期項目。華制為該公司完成精益管理機制的搭建與實施，
發布時間：2017-08-13 點擊次數：65
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2018年3月5-6日，華制顧問陳老師應東莞某企業邀請，為其講授《精益價值鏈》內訓課程，此豐富詳實的課程內容讓在場學員們贊不絕口。
發布時間：2018-03-05 點擊次數：45
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5月18日，華制顧問楊老師、吳老師與浙江某五金公司總經理林總就新工廠車間咨詢項目進行項目結案儀式。該企業為國內鋁合金、塑料門窗五金配件行業規模Z大的制造商之一，銷售網絡遍及全國各地，產品享譽國際，在歐洲、美洲、中東、非洲及東南亞擁有穩定的銷
發布時間：2018-05-18 點擊次數：71
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6月28日，華制顧問吳老師與廣西某電器公司總經理羅總就汽車電子車間咨詢項目進行簡單項目結案儀式。該企業創建于1991年，是從事汽車天窗、汽車電器、電子等產品生產與銷售的企業。企業為沈陽華晨、東風日產、東風乘用車、武漢神龍、丹東黃海、天津一汽
發布時間：2018-06-28 點擊次數：58
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【課程大綱】：一、精益概述1hv精益生產方式的起源-TPSv什么是精益生產？v精益思想的核心：消除浪費v如何增加企業的利潤？v精益思想的演變歷史v錄像：《豐田生產系統的本質》二、精益屋介紹1.5hv豐田生產方式的兩大支柱
發布時間：2018-10-31 點擊次數：90
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【課程內容】第一篇：精益改善周實戰解析1、改善的定義與精益改善的目的2、精益改善的典型工具3、精益改善突破法與改善周簡介4、改善周團隊構建的基本原則5、改善周關鍵要點6、解決問題的思維方式7、改善的基本原則8、實戰案例：精益改善周案例解析&
發布時間：2018-11-11 點擊次數：105
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【課程大綱】：一、單元生產線概述 a)單元生產線定義 b)單元生產線的發展歷史 c)常見的單元生產線布局二、沙盤練習：單元生產與批量生產三、時間分析 a)為什么要進行時間分析 b)標準工時定義
發布時間：2018-11-08 點擊次數：54
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【課程大綱】：一、防錯技術概述1、通過案例看防錯技術2、零缺陷3、產生缺陷的原因分析4、錯誤VS過失5、通過改善系統實現零缺陷欣賞：生活中防錯技術的應用和啟發二、防錯原理1、如何防止出差錯？2、制造、交易過程常見錯誤列舉3、分析、統計錯誤原
發布時間：2018-11-08 點擊次數：60
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【課程內容】第一篇：價值流分析的導言-系統認識浪費1、精益生產簡介2、精益生產活動對浪費的認識3、如何系統有效的識別與改善浪費-VSM4、價值圖析改善案例分享第二篇：價值流（VSM）圖析概要1、什么是價值流2、何謂價值流圖析3、價值流圖析的
發布時間：2018-12-10 點擊次數：134
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課程大綱第一天上午開場分組第一章終生學習----認識企業培訓與培訓師?知己知彼的勘察──學習的本質規律?沖突、變化、問題──推動學習過程的關鍵因素?培訓師應該引導學習者做的三件事?思考的基本方式：演繹法l歸納法l慣
發布時間：2018-12-03 點擊次數：35
